集團召開用友NCC項目總結彙報會

為貫徹落實集團“七五”規劃關于産業數字化、智慧化轉型升級戰略部署，進一步推進集團NCC智慧财務項目建設進程，完善“業财一體化”管控模式建設需求，6月22日下午，集團在二樓會議室召開了億星集團NCC智慧财務項目總結彙報會。集團總裁劉俊友、集團常務副總裁趙廣良、集團董事萬振、集團副總裁崔華、集團工會主席李豔勤，各職能中心、各實體相關部門負責人及用友NCC項目組參加了會議。集團信息公司經理呂小輝主持會議。

用友項目方案高級顧問楊燕就項目建設成果作了彙報，集團各實體相關負責人結合各産業闆塊實際工作需求，進行發言并提出意見建議。

集團常務副總裁趙廣良作講話，他指出，在雙方的共同努力下，第一期的成果展現彙報标志着NCC在逐步推動着集團的信息化建設。目前集團和天然氣在财務、辦公、營收、工程安全運維及智能管控方面，這些系統已經基本實現，但還需要優化提升。一個好的軟件要兼具實用性、便利性、融合性、穩定性、獨立性、擴展性，要通過數字化轉型來提高集團的管控能力建設。

集團總裁劉俊友作講話。

他指出，集團推進産業數字化和智慧化轉型是有效落實集團“七五”發展戰略和能力作風建設年的重大戰略舉措，也是集團取得重大成果奮鬥目标、推動高質量發展的必由之路和必然選擇。經過多年信息化建設工作推進和頂層設計能力的不斷提升，集團整體信息化建設思路和目标更加清晰。用友NCC智慧财務項目在疫情常态化的大背景下，與集團開展務實合作，對集團所提出問題的響應、回複、解決，速度令人贊歎，成績令人滿意，取得了雙方合作的良好開局；希望今後雙方持續加強開放合作，不斷呈現更好更新的成果。

他強調，要切實發揮人的主觀能動性，“強人才”。要提高運用信息化技術的能力，關鍵在于有效發揮人的積極性；要做“持劍人”，不做“鑄劍人”，瞄準“人的内功”做加法，苦練内功，久久為功，以标準化提效率，實現以信息化、數字化、智能化承載業務的高效運營。

要時刻葆有底線思維，“強管理”。信息化賦能企業，要按底線走，堅決不觸碰紅線，不抱殘守缺，勇于創新。要常觀集團發展大勢、常思集團發展大局，才能科學預見事情可能的發展趨勢，預判可能遇到的困難，預防可能發生的危機；要破除思維定勢，轉變觀念，正視問題，直擊痛點，堅持底線思維、按底線走；要進一步規範各實體信息化建設工作，加快步伐，積極主動走出去，對标先進企業，取長補短，迎頭趕上。

要将業務協同走在前列，“強協同”。高效協同在于人與業務的協同。要形成協同的價值觀、養成協同的行為習慣、學會應用協同的工具，加強各方協同、業務整合；要強化“業财”預算聯動能力，強化各闆塊、實體間聯系以實現信息數據、人員、業務、平台等要素整合；要提高自身标準，向内找責任，立足于對外服務，通過NCC智慧财務項目的數據化、信息化建設促進集團公司又好又快高質量發展。