奮戰四季度 | 堅決打赢收官戰！酒業公司總經理單瑞霞到一線督戰

為深入貫徹集團第三季度經營分析會會議精神，嚴格落實集團提出的在第四季度實現營收大突破，全年保增長、保增效，以亮點增長、優異成績收官，再創一個增收年的要求，10月20日，酒業公司經理單瑞霞、副經理楊偉、郭鵑攜相關人員到一線督戰裝修工程進度，并對實現全年目标做出工作部署。本次督戰涉及項城、鄲城、沈丘和淮陽。

在裝修現場，副經理楊偉認真對照施工圖，認真了解施工現狀，積極對照施工标準查驗工程質量，在與現場施工人員溝通過程中，楊偉指出，雖然當前疫情防控形勢嚴峻複雜，但是裝修進度卻一刻不能耽誤，希望工友們能夠科學安排時間，降低不可抗因素對我們裝修工作的影響，蹄疾步穩，争取保交工、穩經營。楊偉在門店向大家明确表示，後勤保障部門一定會全力支持一線業務部門為實現全年目标而無條件提供支持。

副經理郭鵑在施工現場認真聽取了施工方負責人的介紹，施工方明确表示一定嚴格按照工程進度表要求和施工标準組織開展施工活動，嚴格履行合同約定，同時，郭鵑深入員工一線與員工親切交談，了解一線門店在為實現四季度收官戰過程中可能要遇到的困難，認真聽取門店介紹相關業務流程，對照名酒公司内控管理體系建設相關内容，對門店經營過程中的風險點進行分析和安排。

酒業公司經理單瑞霞在施工現場認真查看工程質量，并深入門店了解當前門店經營過程中遇到的困難，單經理做出重要安排。

第一，“兩增一控三提高”的落腳點在于創新，要開動腦筋，積極思考，創新工作模式和工作方法，特别是在推進公司戰略性工作、實現全年保增長目标的過程中，要不打折扣，嚴格按照時間節點完成工作推進。

第二，當前外部環境面臨很多不确定性，我們一定要以積極發揮主觀能動性，認真工作的确定性來應對外部的不确定性，面對當前環境，主動預判，建立預案，為實現全年經營目标做足準備。

第三，要嚴格落實全年保增長的既定目标，面對各項工作，抱着一刻都不能等，堅決不倒退的決心，快速推進各項工作進程落地實施。

第四，疫情防控形勢依然嚴峻，大家在做好門店疫情管控的同時，一定要保護好自己，做好疫情防控。