能力作風建設年主題欄目——黃淮“心”動力《九》

聆聽他們的澎湃心聲。

今年是新冠疫情的第三個年頭，從武漢疫情爆發時的對未知的恐懼，到如今疫情常态化心态的轉變，不僅是時間的流逝，也是心路曆程的不斷變化。

從今年元月份以來，全國各地疫情的多點散發，多個城市不同時間段按下暫停鍵，停課停工停業，靜默管控，我們周口同樣如此。對于很多人來說，靜默狀态下的周口隻是短暫失去外出遊玩、聚會和逛街的自由。但是我們黃淮市場不一樣，肩負着基本生活物資保供的重擔，關乎着整個周口市民的米袋子、菜籃子，我們要比平時更忙、更累、更辛苦。我們同醫護人員一樣，是這個城市默默無聞的逆行人。

細數5月份，市場的工作中心全部圍繞疫情防控和物資供應開展。黃淮市場經曆着前所未有的閉環封控管理，整整9天時間，市場全體人員和部分商戶吃住在市場，下面和大家說一說我在這個月的些許感悟。

一是天将降大任于是人也，必先苦其心志，勞其筋骨。

人生就是成長和曆練的過程，今年是我入職黃淮以來較為辛苦、工作任務較重的一年。運營部是市場的核心部門，工作内容千頭萬緒，在兼顧日常工作、重點工作的同時，随着疫情常态化管控要求的越發精準和細緻，工作的内容也越來越多，加班加點已成了常态，承受着身體和心理的雙重壓力。換個思路想，這不正是對自己的鍛煉和磨砺。這重重壓力就如同鍛錘，反複敲打和錘煉着我，提升我的抗壓能力，心理的自我調節能力。正如同《警世賢文·勤奮篇》中所說，“寶劍鋒從磨砺出，梅花香自苦寒來”。

二是做事有章法，統籌謀劃，同步推進。

如何在疫情常态化的影響下完成工作任務是這個月乃至以後的需要面對的長期問題。運營部工作上的事多而雜，經常性有緊急布置的任務，如何保質保量完成，就需要統籌謀劃，同步推進。梁濤經理經常說工作要分輕重緩急、要有回複；李剛經理經常說做事要抓“牛鼻子”，不僅要低頭拉車，還要擡頭看路；王戰勝老總把重點工作推進計劃作為公司發展重點，這些不都是工作的統籌謀劃嘛。如市場閉環期間，運營部不僅要兼顧日常工作，還要排查商戶住宿情況，為留宿商戶提供餐飲服務，每天定時的全員核酸，門崗的防控值崗，同時還要為鄲城、沈丘進行物資供應等等，這不正考驗着我們的工作統籌謀劃能力嘛。什麼時間幹什麼、怎麼幹、誰去幹，這不就是工作計劃的清單嘛，這個月我感覺我對此有了更深一步的體會。

三是信息化和智能化對農批行業重要性愈發凸顯。

從健康碼、行程碼到如今的周到辦，信息化手段從以前的多碼合并為一碼。時勢造英雄，信息化和智能化的普及，影響着千家萬戶和各行各業，對于我們農批行業來講同樣如此。信息化逐步升級推進，提升了市場對于商戶信息的掌控能力、服務能力，節省人力成本，同時信息化能及時的把産品信息推送給需要的客戶，提升市場的輻射能力，提高交易量，提升收益。所以說我要積極參與公司的智慧農批項目，盡可能為智慧農批軟件提供我所知道的信息和實際需求，為公司長遠發展獻策獻力。

5月已經離我遠去，此間的人與事已記入心間，6月正值有一年高考之際，是魚躍龍門之時，我已打點好行裝，放下包袱，重拾信念，再出發。在這充滿機遇的時間裡，我将秉承着團結、學習、拼搏、創新的企業精神，堅守着黃淮人的黃淮精神，為即将到來的6月交一份滿意答卷！