天然氣公司召開2022年上半年經營管理暨第三季度工作部署會

 為傳達億星集團半年度經營分析會精神，全面分析總結上半年公司運營管理情況，剖析各方面的問題和不足，做好第三季度工作安排部署。2022年7月8日下午，周口市天然氣有限公司在四樓會議室召開2022年上半年經營管理暨第三季度工作部署會，為落實疫情防控要求，本次會議以現場會議+視頻形式舉行。億星集團常務副總裁、周口天然氣公司董事長趙廣良，周口天然氣公司常務副總解振華，副總經理劉宗立、李明權、王繼鋒出席了會議，會議由解振華主持。

會議聽取了各中心、縣（市）公司經理關于上半年工作開展情況彙報。對公司上半年經營管理情況進行了分析，深刻剖析了市場發展、工程管理、安全運營、客戶服務、站區經營、能力作風建設等工作上存在的問題。對三季度的工作進行了安排和部署。

會上各分管副總對各中心的重點工作進行了詳細安排和部署，并對重點、難點問題進行了現場解答和要求。

億星集團常務副總裁，周口天然氣公司董事長趙廣良對上半年經營管理情況進行總結。

他指出，在疫情防控形勢嚴峻複雜、國内經濟下行壓力較大的背景下，需要科學研判當前形勢，正視工作中存在的問題，拿出務實有效的應對措施，切實推動公司各項工作落到實處。

他強調，當前公司正處在高質量發展的關鍵時期，各縣市公司、系統部門、站區必須警醒起來，以強烈的緊迫感、危機感、責任感全力以赴抓發展，凝聚共識、強化擔當，堅定發展的信心。下半年，公司将堅決貫徹億星集團決策部署，緊盯目标、快幹實幹，全力加快重點項目建設，不斷提升營商環境水平，努力開創發展新局面。深入學習對照以制度流程為底線的員工六種行為和心态，在管理者“五個幹法”上下功夫，以黨建工作新成效凝聚思想、提振精神、彙聚力量，為燃氣事業高質量發展提供強大推動力。

他要求，開展好各項工作的前提，就是要找到工作的抓手，并以此來發力，通過以點帶面，進而帶動其他工作的推進。在第三季度的工作中，我們要做好以下幾方面工作：

一是以“提質增效、降本創效”為抓手。落實各項提質增效措施，牢固樹立“安全是碗、效益是飯”思想，努力提升經營管理水平，堅持“一切成本皆可降”理念，增強全員算賬意識，形成創效合力。抓好成本管理，向管理要效益。全面提高管理效能，提高資産運行效益，減少資金占用。每一名幹部員工都要行動起來，為提質增效貢獻智慧和力量，每一個環節都要為價值“賦能”，為效益“加持”。

二是以“智慧燃氣建設”為抓手。整合現有平台信息數據和資源，打造集監測預警、應急指揮、日常運營、設備管理、統計分析等功能為一體的全域治理平台，以數字化賦能城鎮燃氣行業監管，切實防範燃氣領域重大安全風險隐患，及時總結經驗，全面梳理數字化改革及平台建設過程中所積累的理論成果及實踐成果。

三是以“能力作風建設及崗位創新”為抓手。緊盯目标任務要求，加大執行工作力度,健全完善執行工作長效機制,全面提升執行質效，形成責任擔當的合心。

四是以“制度建設和以案促改”為抓手。發揮典型案件警示教育的治本作用，強化廣大黨員幹部的紀律意識和規矩意識，推動懲治成果向預防成果轉化，推進以案促改工作制度化常态化。

五是以“營商環境”為抓手。堅持企業至上，服務至上，緊盯優化營商環境工作難點、堵點，推出創新舉措，深入推進營商環境建設。

會議還進行了紅黃旗交接儀式。