黃淮股份召開2022年上半年經營管理分析會

7月9日上午8：30，黃淮股份在公司二樓會議室召開了2022年上半年經營管理分析會。公司董事長張小宣、總經理王戰勝等班子成員出席會議，中層管理幹部、業務骨幹和新進大學生代表等共計30人參加會議。會議由常務副總經理李剛主持。

會議聽取财務管理部、各經營部門、安全管理部門彙報上半年工作情況，安排部署三季度及下半年重點工作，抽查中層管理者“五個幹法”掌握情況，傳達貫徹集團主要領導在上半年經營管理分析暨三季度工作部署會議精神，安排部署公司下半年“三項行動”。

會議指出，本次會議重在貫徹落實集團上半年經營管理分析暨三季度工作部署會議精神，推動下半年黃淮股份能力作風建設走深走實，統一和提高全員的思想觀念，提升全員作風廉潔意識，讓“五個幹法”真正在各級管理者中入腦入心，為完成全年目标任務凝聚思想、組織動力。

會議強調，能力作風建設非一日之功，必須久久為功，常抓不懈。當前我們團隊建設，在宣貫和任務執行上，仍有較大進步空間，工作任務跟進反饋仍需進一步加強，能力作風建設仍需進一步提高。五個幹法要在各級管理幹部中紮根，風險評估要更加系統化。結合實際，必須啟動覆蓋各部門、各班組、全體一線員工的“以案示警”工作，在“以案示警”活動開展中，要找準警示案例中各環節中每個責任人的問題，充分評估和研判業務、制度、流程中的各項風險漏洞，借“以案示警”推動“議案促改”，确保“以案示警”活動有質量、有效果、有督查、有整改、有完善、有提升。

會議明确，中基層及以上管理者要在“五個幹法”上下功夫。要率先垂範幹，管理者首先要管好自己，提高自身的作風建設，然後再管理下屬；擺正公與私的關系，無私才能無畏，無畏才能擔當和盡責；要帶頭與員工一起幹，充分和員工打成一片；要激勵着幹；要監督着幹；要充滿激情、充滿希望的幹，弘揚正能量。

會議就落實集團下半年“三項行動”進行具體安排：

一是部署開展“創新開源、降本增效保經營”半年行動，聚焦開源增收、挖潛創效、營銷創新、降本節流主題，組織專人牽頭開展專項研究，制定行動實施方案，把創新開源、降本增效的具體目标、措施，要層層分解落實到基層班組和個人，明确時間節點、責任人，對标對表，紮實推進，确保黃淮下半年打好經營翻身仗，确保全年經營目标全面達成；

二是部署開展“風險排查、内控建設強管理”專項行動，要以近期公司警示案例為鑒，聚焦市場關鍵業務領域，開展制定各業務環節的風險辨識、風險評估、風險控制，查缺補漏，系統設防，穩步建立健全内控體系，确保各個業務領域不再發生系統性管理風險；

三是部署開展“隐患排查、綜合整治保安全”專項行動。安全工作事關市場發展大局，黃淮全員必須提高思想認識、提升政治站位、緊繃安全生産這根弦，嚴格按照政府主管部門要求和公司既定工作部署，迅速制定安全工作專項行動方案，分類、分主題開展好安全排查、安全綜合整治。

會議還對三季度經營管理、疫情防控、安全管理等各項工作進行部署。