億星創新故事彙 | （十一）信息公司自主研發天然氣安全每日一考

越是壯闊的征程，越需要創新的力量。

10月16日，舉國期盼、舉世矚目的网赌网站第二十次全國代表大會在北京開幕。習近平總書記在二十大報告中強調，必須堅持科技是第一生産力、人才是第一資源、創新是第一動力，深入實施科教興國戰略、人才強國戰略、創新驅動發展戰略，開辟發展新領域新賽道，不斷塑造發展新動能新優勢。

報告中關于創新的新論述，擲地有聲，催人奮進，也讓億星集團各實體、職能部室裡的管理者、一線工作者、崗位創新者們激情滿懷、心潮澎湃。創新是企業經營發展的動力源泉，集團30多年發展以來，更是始終秉承以創新為核心引領，堅持弘揚創新精神、工匠精神為企業核心文化。

以小我微光，聚星河萬頃。自億星集團第一屆全員創新大賽開展以來，集團以更高規格、更多激勵、更廣範圍隆重開展了第二屆創新大賽，大賽的開展積極推進了全員創新熱潮，釋放創新潛能，比、趕、超的火熱氛圍席卷億星。

近日，億星集團第二屆全員崗位創新競賽決賽暨表彰大會落下帷幕，18個團隊及個人創新項目獲獎。

本微信平台繼續更新“億星創新故事彙”專欄，講述在第二屆全員崗位創新競賽中獲獎的創新案例和團隊經曆，讓讀者了解他們在創新道路上勇敢前行、敢于開拓的故事。敬請持續關注。

信息公司

天然氣安全每日一考

項目參與人員：

鄭建波、王霄、邵彥彬

客戶資源和管網資源是燃氣行業的兩大核心資源，而圍繞核心資源的建設、服務和運營都必須以安全為中心。因此，安全運營必須是燃氣行業每項工作的前提，安全意識也必須是镌刻在每個燃氣人心中的永久烙印。

安全知識培訓、考試及比賽是天然氣公司長期持續開展的常态化重要工作，也是強化天然氣員工安全意識的重要手段。然而目前天然氣公司的安全知識培訓多以大篇幅課件為主，考試多以現場考試為主，組織一場考試不僅要印刷排版試卷、安排考試場地、組織人員答題、組織人員批卷等等，一場考試搞得組織者筋疲力盡，參與者需調配工作時間配合，費時又費力，特别是疫情影響，考試的覆蓋面和考試頻次受到嚴重制約。所以如何在不影響天然氣日常運營的繁雜工作時間，借助于怎樣便捷的技術手段開展常态化的安全知識學習培訓及考試，成為安全管理部門思考的主要問題。

為進一步提高員工參與的積極性，加強公司安全管理工作，天然氣安全管理部積極與信息公司溝通對接需求，經過半個月的開發調試，信息公司充分運用“互聯網+”優勢，利用OA平台學習考試管理等多個模塊聯動，并自主開發了覆蓋天然氣公司每個員工定時推送到手機釘釘的“每日一考”，創新了考試新模式，該模式具備了互動答題、自動提醒、時時反饋、随時統計等功能。而且處在疫情特别時期，這種考試模式不僅更安全衛生，還節約了資源，切實做到了“戰勝疫情”和“能力提升”兩不誤。

每日一考是由安全部收集整理上千道選擇和判斷題，導入到OA安全考試題庫，每日定點在釘釘上進行推送，參考人員由系統從題庫中随機抽十道題、試題順序随機分配，系統自動閱卷，大大減少考試抄襲情況，避免考試走形式化的發生；提交試卷後能夠及時查看到錯題，使得大家能夠清楚認識到哪些專業知識的短缺，進行取長補短，對症下藥。平均每天利用三分鐘就可以完成答題任務，當天随時可考，無須組織人員，不受場地限制，不占用工作時間，應用靈活，大大提升了學習效率。還通過周得分、月得分、周排名、月排名等數據，可以更直觀的掌握各部門、員工安全知識掌握情況，對後期集中組織安全培訓提供數據支撐。

每日一考運自7月1日正式上線起，截止到現在，累計推送87998條每日一考信息。目前佰旺德公司已将每日一考模式複用到燃氣具知識每日學，後續也将在全集團進行推廣。每日一考既是“互聯網+”思維在安全知識理論學習的有益探索，更是學習方式的重大創新。它利用碎片化的時間，從被動接受式學習轉變為主動思考式學習，極大地激發了員工的學習熱情，人均答題率超過90%，學習的主動性、自覺性顯著提升，形成了“以考促學，以學促用”的良好氛圍。

藍圖已繪就，奮進正當時。在集團實現高質量發展的新征程中，信息公司上下一心，闊步向前，積極發揮專業優勢，努力為集團提供專業優質的信息化支撐服務。