鄲城天然氣公司召開2022年上半年經營管理暨第三季度工作部署會

7月10日下午，鄲城縣天然氣有限公司在世紀大道營業廳二樓會議室召開2022年上半年經營管理暨第三季度工作部署會。周口市天然氣有限公司常務副總解振華、市場系統中心經理王鶴、鄲城縣天然氣有限公司經理朱安成，副經理郭高俊、邵猛、中基層管理人員、各部門班組長等共計24人參加會議，會議由郭高俊主持。

會議在激昂嘹亮的鄲城公司宣誓口号中拉開序幕，在認真聽取了市場、工程、運營、站區、客服、佰旺德、安全等部門關于上半年工作開展情況的彙報後，對公司上半年經營發展中存在的問題進行了剖析，對第三季度工作進行了安排和部署。

會上，朱安成傳達了集團和周口天然氣公司半年度經營分析會，并結合自身工作發展，對下一階段工作進行了安排和部署。

市場發展方面，要充分發揮人員的主觀能動性，把市場發展研讨會上的好想法好策略要真正的落實下去。要做到精準調研，精準發力，既要為以後發展打下基礎，也要做資源的高效利用。自7月10日開始市場發展落實聯合評審制度，促使良性發展。

工程管理方面，工程部要堅持施工隊月度會議制度，落實好“3+4+5”施工隊管理建設方案；分管副經理要做好市場、工程的力量匹配，形成良性的發展、安裝氛圍。

安全運營方面，對于“燃氣安全百日行動”要制定切實可行的方案制度，快速響應落實，并做好隐患排查，以及台賬的整理工作；能力作風建設專項方案要不折不扣的踏實落實。

辦公室、安全、倉儲方面，倉儲方面要做到人人業務精通，每周進行考核；辦公室要跟進好調度中心的建設工作；制定好内勤評比方案；安全部應對好燃氣專項整治檢查，對前期整理的台賬做好規整，分類成冊。

團隊管理方面，部長、班組長要帶領部室人員一起幹；要知道對公司、領導最大的回報是把自己的本職工作幹好；能力作風建設要繼續深化，通過三聲、四象、五評，形成上下一條線，事事有響應。

最後，解振華對鄲城公司整體工作進行了總結講話。

他指出，鄲城公司在上半年工作中，無論是從精神面貌、還是經營業績都取得了巨大的進步。對于成績，鄲城公司要分開兩面看問題，一是成績取得背後發展結構的整體穩定性是否足夠；二是各部門工作彙報中暴露的問題怎樣去解決。公司的發展、經營目标的達成最終決定高度的永遠是不足的那一方面，鄲城公司各部門要就這些問題做到固優補短。

他要求，能力作風建設、落實五個幹法，一項項行動的落實都要求各部門要明白這些行動的目的。作風是部門工作的中心思想，從低到高，可分為不違規、講貢獻、做表率、樹正氣，這是一個循序漸進的過程；能力是落實工作的基礎，各部門管理者即要有良好的業務能力，更要有發現問題、解決問題，激發員工自主性的能力，各部門管理者要看到激發員工主觀能動性的重要性，隻有激發了主觀能動性，員工才會創效性、創新性的工作。能力與作風是相輔相成、統一的整體。

他強調，各部門要正确看待能力作風建設，所謂的能力作風建設究根結底是為了改變、提升我們的思想建設；隻有改變思想、才能改變行為，才會讓人由始知終，見果畏因。相信在上半年打下的基礎下，鄲城公司通過能力作風建設，鞏固長闆、加強短闆，一定可以在下半年取得更好的成績。