項城天然氣公司召開2022年上半年經營管理分析暨“以案促改”警示教育會

7月10日上午，項城市天然氣有限公司在三樓會議室召開了上半年經營管理分析暨“以案促改”警示教育會。億星集團常務副總裁，周口天然氣公司董事長趙廣良、周口天然氣公司綜合行政中心經理李強、項城公司經理張飛、副經理闫賽以及中層管理人員、班組長、業務骨幹參加了會議，會議由闫賽主持。

會議在激昂嘹亮的《億星之歌》聲中拉開序幕。會議聽取了财務、安全、市場、工程、運營、客服、站區等部門上半年的工作開展情況及問題剖析的工作彙報。對項城公司上半年經營管理工作及存在的問題進行總結和分析。

會上，張飛傳達了億星集團和周口天然氣公司半年度經營分析會會議精神，并結合自身工作實際對第三季度的工作做出具體安排和部署。

他要求，各部門要結合實際開展能力作風提升工作。全面執行聯合評審制度，結合市場發展目标鎖定，設計先行，綜合制定施工方案及施工範圍；要以業績達成情況和日常工作質量為雙考評，全面開展日常調研工作，确保目标群體的公關效果。

工程方面，要對當前高溫環境下的施工隐患有充分認識，加強施工隊現場施工的安全監管，緊盯道路恢複、施工防護的相關問題處理，提升施工細緻化管理水平。

運營方面，要抽調專人高質量開展到期表更換工作，以及中低壓排查及密閉空間穿越管道的治理工作；細緻再細緻的開展無信息用戶的排查工作，質量為先是前提，要進行抄表系統與安裝系統相比對。

優化營商環境方面，各個部門要分細則把相關舉措落實到崗位工作中去，工作的完成質量要予以監督考評，要按照季度回訪制度，切實開展工商業用戶的回訪工作。

安全方面，安全管理人員要真實明白安全管理工作開展的方式方法，系統化開展安全督導、指導工作，要對隐患有充分認知，根據三定方針，及時發現、消除隐患。

綜合方面，要根據周口公司制度化工作整體要求，圍繞崗位優化、崗位技能提升，持續開展崗位制度的查漏補缺工作。各部門、各班組要結合部門和崗位特性，認真、深入開展以案促改相關活動。

最後他強調，項城全體成員要堅定共創共享的發展信念，通過思想認知大提升、團隊作風大轉變，一定能完成集團公司下達的各項經營管理任務。

億星集團常務副總裁，周口天然氣公司董事長趙廣良作總結講話。

他指出，推動高質量發展是“十四五”時期公司發展的主題，也是做好當前和今後一個時期公司發展工作的根本要求。項城公司作為天然氣公司的主要分子公司，要承擔發展重任，要在思想體系、制度體系、組織體系三大建設上有所突破，有所作為，為公司在“十四五”期間高質量發展助力。

他強調，項城公司全體管理人員要吃深吃透億星集團及周口公司上半年總結會議精神，對照的員工的“六種行為和心态”、管理幹部的“五個幹法”下功夫，歸根到底是為了改進工作作風。大家要把狀态提起來，把勁頭鼓起來，把标杆豎起來，隻争朝夕，埋頭苦幹，馬上就幹，幹就幹好，努力為項城公司發展出一份力。

他要求，項城公司全體員工要以“能力作風建設”和“以案促改”為抓手，一是打破“圈子意識”，以原則和制度打破小團體利益藩籬，敢于鬥争，敢于說真話。二是突出“結果導向”，做到真幹實幹，時間是檢驗真理的唯一标準，結果是判定高低的永恒砝碼。三是“一級做給一級看，一級帶着一級幹！”推動各項工作争先創優走在前列，堅定發展底氣，提振發展信心、化解發展危機，變壓力為動力、變被動為主動，在迎接挑戰中抓住機遇，在抓住機遇中謀求發展，要鉚足幹勁、再接再厲，強化擔當追趕意識，把責任落實到具體行動中去，隻争朝夕趕進度，奮力跑出項城高質量發展的加速度，實現争先進位、彎道超車，努力達成集團和周口公司交付的各項經營目标任務，為公司高質量發展獻上一份滿意“答卷”。