億星創新故事彙 | （十二）修舊利廢“小創意” 實操技能“大提升”！天然氣公司成立運營培訓中心

越是壯闊的征程，越需要創新的力量。

10月16日，舉國期盼、舉世矚目的网赌网站第二十次全國代表大會在北京開幕。習近平總書記在二十大報告中強調，必須堅持科技是第一生産力、人才是第一資源、創新是第一動力，深入實施科教興國戰略、人才強國戰略、創新驅動發展戰略，開辟發展新領域新賽道，不斷塑造發展新動能新優勢。

報告中關于創新的新論述，擲地有聲，催人奮進，也讓億星集團各實體、職能部室裡的管理者、一線工作者、崗位創新者們激情滿懷、心潮澎湃。創新是企業經營發展的動力源泉，集團30多年發展以來，更是始終秉承以創新為核心引領，堅持弘揚創新精神、工匠精神為企業核心文化。

以小我微光，聚星河萬頃。自億星集團第一屆全員創新大賽開展以來，集團以更高規格、更多激勵、更廣範圍隆重開展了第二屆創新大賽，大賽的開展積極推進了全員創新熱潮，釋放創新潛能，比、趕、超的火熱氛圍席卷億星。

近日，億星集團第二屆全員崗位創新競賽決賽暨表彰大會落下帷幕，18個團隊及個人創新項目獲獎。

本微信平台繼續更新“億星創新故事彙”專欄，講述在第二屆全員崗位創新競賽中獲獎的創新案例和團隊經曆，讓讀者了解他們在創新道路上勇敢前行、敢于開拓的故事。敬請持續關注。

天然氣公司成立運營培訓中心

修舊利廢“小創意”實操技能“大提升”

項目參與人員：

劉金凱、苑戊辰、張振峰、張松、曾高嶺、張淼，李帥

随着公司運營年限增加，給平穩運營帶來的客觀風險挑戰越來越大，而新舊員工的更替又給安全帶來了一些挑戰，參照以往新人成長方式，從進入運營部開始巡線，到點火維修再到搶險車司機，整個培訓周期時間長，學習碎片化，效率低，很多實物不到現場就無法建立學習網，如何快速讓新入職的員工對公司整體運營環境有個直觀的學習？如何讓他們随時随地的可以練習？如何合理利用公司維修時拆解下來的廢舊管材、管件，表具等？培訓中心應運而生。

運營培訓中心于2021年8月底開始投入使用，通過利用廢舊設備自行設計改造安裝而成，是與現場幾乎一緻的模拟仿真實操平台，集培訓、技改、修舊利廢于一體，投入雖小，但回報率卻極高。所有新入職員工都可以通過培訓中心展示對公司整體有個直觀的學習，能夠迅速提升員工認識，不論在哪個崗位都能清晰的了解公司架構。建成至今已進行各類培訓幾十次，涉及部門客服工程，運營等，大大提高了一線人員的技術水平。

此外，運營培訓中心的建立為員工相互學習、相互交流、切磋技藝提供了平台，激發了大家參與競賽的熱情，營造了“比、學、趕、幫、超”的技能學習熱潮。運營部王松猛就深有感觸，他告訴小編：“自己是2021年8月份入職，正好8月份趕上培訓中心成立，初始在巡線班組進行學習，很多末端用戶都不是很熟悉，大部分時間跟随老員工進行巡線，接觸到的也隻是管網、閥井、調壓箱及表箱，雖然通過理論也培訓過公司概況，但通過培訓中心能更直觀見識到了公司設備情況，也進行了現場操作，感覺受益很大，對公司的全流程業務及崗位有了新的認識。客服部新員工李文豪、曲江濤，我們都是2022年進入入客服部，通過在培訓中心不間斷的練習，很幸運能在6月份的技能比武中獲得名次。”

運營培訓中心打破了原有的實操培訓模式，優化了培訓效率，培訓内容更全面化、具體化。下一步培訓中心将會投入更多的功能，比如通過制作各類管件标識牌，實現一張圖将所有管件名稱标注，規範員工認知，實現标準化成長。劃出各類作業區域物品擺放與展示，有限空間作業設備放置區，防汛物資擺放區，訓練區，實現效果一覽等等。運營部自主搭建培訓平台，在攻堅克難、修舊利廢的同時也踐行了公司“厲行節約、勤儉辦企”的工作要求，相信在以後的不斷完善利用中，培訓實操中心定能發揮更多的作用，創造更大的價值。

星光不問趕路人，時光不負有心人。

回望兩年來的全員崗位創新競賽，

億星集團堅持創新、勇攀高峰，

全員不斷打磨“匠心”，

用“匠心”助力集團“三高”發展。

四季度和嶄新的2023年，

要貫徹落實

總裁在第二屆全員崗位創新決賽上的

講話精神。

堅持創新作為

集團2023年發展規劃的核心内容，

踔厲奮發，笃行不怠，

用創新引領集團高質量發展！