鹿邑天然氣公司召開2022年上半年經營管理分析暨“以案促改”警示教育會

7月10日上午，鹿邑縣天然氣公司2022年上半年經營管理分析暨“以案促改”警示教育會在公司二樓會議室召開。周口市天然氣公司副總經理劉宗立、工程管理中心經理黃波、鹿邑天然氣公司經理餘強、鹿邑公司顧問趙乃學、鹿邑天然氣公司副經理陳柯、曆龍飛及各部門管理者、業務骨幹等參加會議。會議由陳柯主持。

會議首先聽取了财務、市場、工程、安全、運營、客服、加氣站等部門半年度經營目标達成情況的彙報，深入剖析了半年度在經營管理工作中存在的問題，并認真分析了上半年鹿邑公司經營指标完成情況。會議要求所有員工結合“以案促改”工作紮實開展學習，将公司各項工作抓細抓實。

會議傳達了集團和周口公司半年度會議精神，指出上半年鹿邑公司任務完成情況距離經營指标仍有一定差距，能力作風建設有待進一步提升，需要從以下幾個方面做出提升和改變。

市場發展方面：做好在新的經濟形勢下的應對策略，進一步提升市場發展空間；精準施策，根據上半年度發展現狀，及時做出調整，形成有效的發展模式。

工程管理方面：工程部要提高精細化管理水平，減少施工成本，并做好施工材料監護。管理者要不斷深入一線，做到及時指點和幫扶，提高現場管理員的主動、擔當意識和問題處理能力。

運營管理方面：運營的工作點多面廣，管理者要加強對各崗位工作的系統管理，進一步提高新員工的綜合能力，堅持做好以老帶新和新老員工搭配。

安全管理方面：要堅持以人為本的發展理念，強化民生責任。勇擔安全供氣、高效服務的燃氣人使命，提高自身專業化安全管理水平。

作風能力建設方面：以案促改警示教育工作要常态化持續開展。要反思經營和管理的辯證關系，經營和管理需要兩手都要抓、都要硬。在人才建設方面，要常态化開展輪崗和師帶徒相結合的人才成長培養機制，繼續執行輪值經理制度，更好的培養管理團隊的決策能力和指揮能力。

會議強調：鹿邑公司全體員工要從要我幹轉變為我要幹，樹立主人翁意識，激活創新源動力，找到降本增效方法，尋找新的利潤增長點，迸發企業發展活力。在面對富有挑戰的外部經濟環境下發揮個人智慧，建言獻策。

會議要求：鹿邑公司要對标“以制度流程為底線的六種員工行為和心态”，以“以案促改”為抓手，深入貫徹落實集團“五個幹法”和“三項行動”要求，紮實推進鹿邑公司能力作風建設工作，并牢牢把握集團“三高”發展理念這一主線，以高昂的鬥志、飽滿的熱情、紮實的作風投入到經營管理工作中，把以案促改、廉潔自律、工作效率做到位，把民生職責放在首位，圍繞增加利潤點、增加收入、開源節流、降本增效，确保全年安全和經營目标的實現。