億星酒業公司召開“能力作風建設”工作推進會暨“以案促改”專題會

副經理楊偉結合案件情況，對酒業公司及時入賬、運營安全、疫情防控、下基層、風險點排查等問題進行部署與安排。

酒業經理單瑞霞做總結發言，她指出，各管理者要具備底線思維，堅守作風底線和法律底線；要杜絕小恩小惠、吃拿卡要，面對誘惑要保持頭腦清醒，堅定意志力；要具有敏銳意識，對各項經營管理數據保持敏感性；要堅守安全底線，敢于觸碰矛盾，要嚴查内部不良嗜好，做好安全隐患排查；要廉潔奉公，明确公與私、利與義、是與非、得與失的關系，把握好人情與制度的關系，樹立敬畏意識；公司要對标總裁提到的六種員工行為和心态，以“以案促改”為抓手，深入貫徹落實集團“五個幹法”，以能力作風建設為抓手、紮實投入到各個部門的實際經營工作中，針對以案促改案件，做到警鐘長鳴、守好廉潔自律，做到工作高效、不斷推動酒業公司的高質量發展。