鄲城縣天然氣公司召開十月份經營管理分析會

11月8日下午，鄲城縣天然氣有限公司十月份經營管理分析會在世紀大道營業廳二樓會議室召開。鄲城公司經理朱安成、副經理郭高俊、公司中基層管理人員及業務骨幹等參加會議，會議由郭高俊主持。

會議在高亢的鄲城公司口号中來拉開序幕，會議聽取了市場、工程、運營、客服、加氣站、佰旺德等部門10月份經營管理情況的彙報，對10月份經營發展中存在的不足進行了剖析，并對年終沖刺工作進行了安排和部署。

朱安成就如何做好年終沖刺工作進行安排和部署。

市場發展方面：市場部在做好2022年沖刺的同時，也要做好2023年布局，做到調研充分優先、質量效益優先、管網就近優先、發展環境優先；工商業發展要嚴格落實縱向到底、橫向到邊，全面全員發展；2023年人員調配方案要合理，突出高效。

工程管理方面：落實好上半年施工工地驗收推進工作；紮實推進降本增效工作；中壓監檢工作資料準備要快速推進；臨近年底要做好施工隊伍盤點、對比、評價；對于内部安裝、現場管理要做好崗位職責、紮實落實，做到盡職盡責。

安全運營方面：要多渠道完善第三方施工監管手段，進行綜合分析；到期表具更換、壁挂爐、流量計的升級改造要做好台賬；做好巡檢電車的日常管理工作以及異常情況下的管理，對接站區劃分專門充電區域；全員安檢工作要不斷完善制定安檢管理方案、嚴格落實業餘時間安檢的工作要求，做好全員安檢發現隐患的快速處理；做好LNG氣化裝置的設計規劃，已備供暖季緊急氣源調配；做好二站監護工作。

站區管理方面：要做好全員安檢工作的落實；快速推進站區自主充值機上線使用；做好二站設備的維保工作。

佰旺德方面：制定落實好分片包幹方案，謀劃全員發展；發展模式調整深入，做好分析，并向先進學習，取長補短突出自身亮點；營業廳裝修收尾工作，對接好驗收工作。

客戶服務方面：加強對隊伍的建設管理，不斷強化管理手段、精神面貌、工作執行、對外形象；客服部收款員要做到和安檢工作的融合；工商業抄表安檢要進入月報。

辦公室方面：做好物品保障計劃，每月與各部門對接，做好規劃；建立好檔案移交借閱台賬、印章借用以及使用台賬；跟進全員安檢落實情況，進行量化通報；對接周口總公司做好鄲城公司疫情防控方案，并對各部門做好抽查；監督好各部門車輛使用情況。

 綜合管理方面：工作推進要做到靜心、用心，最後才能得到順心；面臨問題時，要靜心去做，踏實工作，靜心反思，逐步提升；用心做好年底沖刺，做好來年規劃，把心思用到工作中。臨近年底任務重、頭緒多、寒冷天氣對人員的行動能力也有制約，各部門要做好安全管理工作，提升安全意識，嚴格落實操作規程，做到盡職盡責。疫情防控工作要克服麻痹、大意，提高警惕；嚴格落實24小時核酸，營業場所做好掃碼登記，無特殊情況不離鄲；從中高風險區域歸鄲的人員要做到早上報、不接觸；涉及車輛管理的部門要做到車輛保養不離人、車輛管理要有責任人。