能力作風建設在路上 | 黃淮股份劃實“資金收支管理”紅線

  為深入貫徹上半年度經營形勢分析會議精神，以案為鑒、以案示警，黃淮股份堅持把資金收支管理作為強化能力作風建設的重頭戲，自上而下部署各個業務領域和收支崗位廉潔風險排查和能力作風相關工作，推動市場全面加強風險排查和内控體系建設向縱深發展。

黃淮股份采取“資金收支兩條線”的辦法，以資金統一管理為抓手，加強對市場各個業務端口和收支崗位統一規範管理，梳理資金收支風險環節和領域，優化、規範收付款流程及要求，進一步完善資金收支管理制度建設，防範資金交易風險，保障資金安全、提高資金使用效率，控制财務風險，實現公司内部資金管理的高度統一。

為賦予資金收支管理制度以強有力的生命力，克服制度“制定主義”、“靜止主義”和“虛無主義”，黃淮股份采取自上而下和自下而上相結合的辦法，保證制度建設符合實際、易于接受、便于執行：

 一是積極征求集團和市場相關領導意見，廣泛聽取包括集團法務、财務等各方合理建議；

二是積極組織市場各部門（子公司）對資金收支制度進行充分論證，并邀請集團資金管理部門參加，進一步聽取意見；

三是組織多場次、覆蓋全員的制度培訓，結合業務場景和實際情況，保證大家聽得懂、入腦入心。

據悉，黃淮股份将進一步加強各業務領域和關鍵崗位風險排查和防控工作，持續深化内控體系建設，進一步提高站位、端正态度、扛起責任，将能力作風建設持續開展下去。