酒業公司召開“能力作風建設”工作推進會暨“制度建設”啟動會

  7月25日晚，在億星酒業紫荊城二樓會議室召開酒業公司“能力作風建設”工作推進會暨“制度建設”啟動會，集團董事會秘書萬振、酒業公司副經理楊偉、王曉芹、郭鵑及各中心、部室負責人參加了會議。

   會上，各中心部室負責人對下一步制度建設談了自己的看法和想法，并對當前公司制度流程建設亟待解決的問題和本部室制度建設可能遇到的難點、痛點做簡要陳訴。

 集團董事會秘書萬振對酒業公司制度建設從四個方面提出指示和要求。第一，制度建設是企業發展到一定階段的産物，是曆史的規律，是規範治理的必然要求，制度建設不可能一蹴而就，應當循序漸進，逐步優化；第二，制度建設要尊重事實，尊重市場，實事求是，一切以能否将制度轉化為規範流程并進行信息化，落實到執行層面為衡量制度優劣的判斷标準；第三，要在集團“雙循環”的發展戰略下，堅持獨立自主，分類分級，以實際工作為依托，摒棄制度建設過程中“等、靠、要”的思想。第四，制度建設是培養複合型人才，培養幹部的機會，各中心、部門負責人務必要重視本次制度建設，積極思考，踴躍參與，為輪崗做準備。

      副經理楊偉結合公司實際，對酒業公司進行制度建設作了如下部署，首先，強化責任，加強組織領導，宣布成立酒業公司制度建設評審小組和執行辦公室，作為推進公司制度建設的責任機構；其次，規劃引領，将制度建設有序推進，要求執行辦公室盡快制定出《制度建設管理辦法》；最後，堅持原則，提升全員認識，制度建設要堅持歸口管理和一把手負責制，堅持符合性、實效性、穩定性、系統性、簡要性的原則。

集團董事會秘書萬振做總結發言，他言簡意赅的分析了當前酒業公司制度建設所面臨的客觀實際，以及進行制度建設的必要性、緊迫性和重要性，并提出三點要求，一是各管理者要具備系統思維，在制度建設過程中要站在更高的維度，注重部門制度之間的協作性和全面性。二是酒業公司在制度建設過程中要堅持一定的步驟，按照搭框架、建清單、細化制度、落實責任、分層審議的步驟有序開展。三是酒業公司以制度建設為契機，抓住機遇，以能力作風建設為抓手，敢于“啃硬骨頭”，盡快實現由人治到法治的轉變，促進酒業公司的高标準、高質量、高速度發展。