酒業公司召開“制度建設”推進會

 8月1日18：30，酒業公司在紫荊城二樓會議室召開“制度建設”推進會，會議持續3小時，集團董事萬振、酒業公司經理單瑞霞、副經理楊偉、王曉芹、郭鵑及各中心、部室負責人參加會議。

 本次會議主要圍繞審議酒業公司制度建設管理辦法、通覽各部門拟定的部門制度清單進行了熱烈的讨論。

 集團董事萬振說：“制度建設是一項系統工程，更多的是要立足于酒業公司實際，在符合集團要求的情況下，圍繞“人、貨、場、資金”進行制度的拟定和流程信息化建設，全體管理者要特别重視制度建設與企業目标相一緻，利用目标導向，自下而上拟制度，自上而下搭框架。

     關于如何進行制度建設，酒業公司副經理楊偉用高度、深度、廣度和時間跨度來回答，即各部門制度草拟要符合國家、集團和名酒公司戰略規劃的高度；堅持實事求是，講究調查研究的深度；注重理論與實際相結合，講究制度覆蓋的廣度和參照内外部曆史經驗，出台制度要經得起曆史檢驗的時間跨度。

     品牌中心經理郭禹講道，制度建設是依據公司組織結構，職能分工進行的，要想制度建設能夠落地，首先要确定組織關系，明确職能分工。

     人民小酒事業部經理王華章認為制度建設的最終目的是要打破老帶新的傳統管理辦法，擺脫對人和經驗的依賴。