鄲城天然氣公司召開七月份經營管理分析會

8月7日下午，鄲城縣天然氣有限公司2022年七月份經營管理分析會在世紀大道營業廳二樓會議室召開。鄲城公司經理朱安成、副經理郭高俊、邵猛、公司中基層管理人員、業務骨幹等共計18人參加會議，會議由副經理郭高俊主持。

會議在激昂嘹亮的鄲城公司宣誓口号中拉開序幕，在認真聽取了市場、工程、運營、站區、客服、佰旺德、安全等部門關于七月份工作開展情況的彙報後，對公司七月份經營發展中存在的問題進行了剖析，并對八月份工作進行了安排和部署。

在聽取各部門彙報後，副經理郭高俊、邵猛分别就各自分管工作做了問題剖析以及工作部署安排。

鄲城公司經理朱安成對八月份工作安排作了部署，并就團隊建設和部門管理進行了指導。

市場發展方面，市場部要嚴格落實把精力、時間放在鄉鎮發展這一方針，做到細化到村、量化到人；人員培訓要堅信能力是在實踐中提升的，加強模拟實戰，不斷把員工推上台，但是部門負責人也要及時做好補位，言傳身教；鄉鎮調研要做細做實、尤其是關于中壓鋪設工作，要調研清楚、精準發力，分階段進行，分清主次緩急；在分管經理的帶領下市場、工程要形成合力，打好組合拳。

工程管理方面，随着工地的減少，施工人員的壓減，工地的監管質量要有全面的提升，并做好現場管理的培訓、工作量梳理，全面提升員工發現問題、處理問題的能力；工程部要與市場部協助做好空白鄉鎮中壓鋪設的規劃工作。

安全運營方面，做好巡檢車到位後的工作規劃，安排專人專職負責；城區、鄉鎮在10月底完成全年安檢工作，預留過年期間各項突發工作的處理時間；密切關注工商業用戶能源替代問題；在中壓施工完成交付時要增加運營驗收；持續推進補牌載樁工作，有序進行無信息用戶排查；按計劃進行到期表具、工商業大表具升級工作。

站區方面，做好充裝證辦理工作的跟進；提前做好人員的培訓以及營業促銷方案的規劃；提升管理站位，安全管理、團隊建設與公司整體經營管理的提升步伐一緻。

佰旺德方面，精準謀劃，在發展中要做好用氣環境的調研。

客服方面，全員安檢突擊安檢年度任務；加大隐患處理，形成隐患處理閉環。

綜合行政方面，紮實做好百日行動方案落實，做好迎接檢查準備，梳理好各項台賬；堅持安全檢查、培訓、宣傳落實到實處；全員學習行業安全形勢，政策規定；嚴格做好疫情防控常态化各項工作，執行48小時核酸檢測，進出營業場所要做好掃碼，離鄲做好報備。

團隊管理方面，各部門要重視月度數據的整理上報工作，梳理好上報模闆，準時快速上報；針對人員調整、資産使用、費用使用、相關規章制度的變更要做好彙報，經過公司批準後才可落實；車輛管理要落實到人，沒有專人處理的使用部門要做好監管；三聲、四象、五評工作的落實，各部門要宣傳、講解到位；鄲城公司全員要提振信心，全力以赴，以“三聲、四象、五評”工作的落實，團結一心、持續攻堅，終會勢必達成經營目标的實現。