黃淮股份召開7月份經營形勢分析會

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8月8日下午，黃淮股份在遵守防疫要求前提下，在公司二樓會議室召開了2022年7月份經營形勢分析會議。黃淮股份董事長張小宣、總經理王戰勝等班子成員，中層管理幹部、業務骨幹和新進大學生代表等共計31人參加會議。會議由常務副總經理李剛主持。

會議聽取财務管理部、各經營部門（子公司）、安全企管部及食安辦7月份工作彙報，并對8月份及下階段工作安排部署。

張小宣指出，要堅持把好思想作風建設總開關，以優良作風和積極健康的工作态度引導各項工作落地和執行力提升。黃淮全員要不斷審視自身，提升内生動力，發現和解決問題，改進工作作風，尤其是中基層管理幹部要在“五個幹法”上多下功夫，推進各項工作挖深、抓細、做實，以實際行動推動年度目标達成。

張小宣強調，黃淮全員要全力以赴紮實推進“三項行動”。一是聚焦開源增收、創效挖潛、營銷創新、降本節流主題，制定行動實施方案，把創新開源、降本增效的具體目标、措施，明确時間節點、責任人，對标對表，紮實推進，确保全年經營目标全面達成；二是聚焦市場關鍵業務領域，開展制定各業務環節的風險辨識、風險評估、風險控制，查缺補漏，系統設防，穩步建立健全内控體系；三是黃淮全員必須提高思想認識、提升政治站位、緊繃安全生産這根弦，嚴格按照政府主管部門要求和公司既定工作部署，迅速制定安全工作專項行動方案，分類、分主題開展好安全排查、安全綜合整治。

王戰勝對8月份及下階段工作安排部署：

運營部門方面

一是堅持把招商作為經營突破的關鍵點，充分發散思維，堅持主動出擊；二是西區運營部要堅持“開口一厘米，深挖一公裡”的精神勢頭，繼續深化精品水果從源頭、産地等一手貨源地直采合作，不斷推進上遊客戶引進，堅持不懈地嘗試、總結、突破；三是運營部門要堅持“走出去”，繼續到周邊市場及主要縣級市場深挖調研，深入研究各個市場果蔬類、生鮮水産等業态上下遊、進貨方式、進貨渠道、消費方式的變化，分析産業鍊變化趨勢，找到關鍵點和痛點，研究和制定有利于市場進一步擴大交易規模的具有針對性的有效措施和辦法。

冷鍊物流方面

一要繼續加快完善冷庫商品出入庫、巡庫、各類庫存商品的檢查養護等各項制度、标準及流程，冷庫全員要做個“明白人”，嚴格要求，堅決執行，規範運營；二要堅持安全生産，建立科學合理的維修、養護标準和操作規範，嚴格執行、落實到位，自主能修盡修，保證冷庫各類設施設備的安全高效運行；三要強化商戶回訪和冷庫招商，優化儲存單元，促進商品分類儲存更加科學、合理、安全；四要牢固樹立節能降耗的發展理念，采取有效措施努力降費增效。

自營業務方面

貿易公司、谷源公司必須要堅持開放思維，自我突破，結合發展現狀進行深入研究和分析，增強團隊鑽研拼搏精神，樹立必勝的決心，制定詳實的計劃和準确的措施。

物業維修方面

物業維修工作要增強系統性，物業團隊要嚴格落實既定維修方案和具體安排部署，堅持效果導向，及時向經營班子提報落實計劃和效果報告。

課題研究和創新大賽等

戰略發展部、人力資源部要充分利用課題研究、創新大賽活動，找到有力抓手，持續推進市場經營産業和經營模式的探索和創新。

安全企管部堅持不懈持續推進能力作風建設、安全生産及團隊執行力工作不斷取得新進展。

創文迎檢方面

“創文迎檢”堅持高标準，對創文迎檢部署要求要嚴格落地執行，不允許打任何折扣，綜合辦及安全部企管積極對接，協調做好精神傳達、技術指導、監督執行和宣傳工作。

會議還對疫情防控、汛期防汛工作等進行了安排部署。

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