西華縣天然氣有限公司召開七月份經營管理分析會

8月7日下午，西華縣天然氣有限公司7月份經營管理分析會在加氣二站二樓會議召開，西華公司經理李長偉、副經理劉甯、經理助理張祥以及中層管理幹部、業務骨幹等參加會議，會議由劉甯主持。

會議在激昂的《億星之歌》歌聲中拉開序幕。會議在聽取了各部門關于7月份工作情況的彙報後，針對7月份經營發展中存在的問題進行了深刻剖析，并對下階段具體工作開展進行安排部署。

李長偉針對西華公司7月份整體經營情況進行剖析，并對下階段具體工作進行了安排：

市場發展方面，7月份鄉鎮市場發展距目标任務有較大差距，市場部全體人員要認真總結、分析，必須找到破解發展不及預期的措施和辦法，盡快進行轉變；在發展上要加強調研和宣傳，制定詳細計劃，列目标、定責任人，推進市場高質量發展。佰旺德銷售要與市場發展打好組合拳，在前期報裝、施工進入、及通氣點火等環節搞好基礎宣傳，通過宣傳提升品牌的知名度，同時出台優惠方案，讓用戶用上質量高，服務好的竈具。對城區工商業再次進行摸排，對重點用戶進行攻堅，努力達成報裝，對房産、零散戶及鄉鎮二次報裝等做好兼顧發展，提升回款項目。

工程管理方面，工單處理不及時，零散戶安裝超期依然存在，在接下來的工作中要着重提升工單的及時完成率，接到工單後在規定的時間内必須與用戶取得聯系并約定施工時間，現場管理員做好監督管理；對施工單位做好調研，關注施工單位動态，加強施工隊伍的管理。加強對材料的把控，每周對施工單位倉庫進行檢查，核實材料實物情況，防止單項工程出現大額材料差異及材料浪費的情況。

安全運營方面，城區施工監護任務較多，部門負責人要合理安排巡線及監護人員，按照第三方施工管理辦法，對人員進行培訓并嚴格執行，同時安全部要對監護情況進行抽查。提高巡線人員責任心及監護水平，确保施工有監護，管網有巡查；鄉鎮運營要持續推進全員安檢，根據工作情況合理制定任務量，确保人人頭上有指标，并保質保量完成當月安檢任務；同時運營部負責人要統籌規劃，做好秋季燃氣警示樁、警示牌的補栽工作及中低壓排查計劃；安全部協助各部門梳理完善各項台賬，做好迎接職能部門安全檢查準備。

客戶服務方面，目前城區整體安檢完成率仍然有待提升，部門負責人要根據各區域用戶數量情況制定下步安檢計劃，統一派發安檢任務。部門負責人要對安檢的質量進行抽查，确保發現的隐患能夠按時整改完成，消除安全隐患。