億星集團2023年經營誓師大會勝利召開

二、實施“治理規範攻堅”行動，不斷強化基于價值創造的引領管控能力

1.迅速搭建高質量發展指标控制和評價體系

推進實現高質量發展，需要全面強化指标引領和目标管控，細化制定以質量指标為核心的發展模式和商業邏輯，以效益指标為中心的運營管控和評價考核。

2.加快完善提升、深入實施全面預算管理

用好全面預算管理這個抓手，實現對企業内部的人力、物力、财力等資源進行合理分配、考核和控制，對集團經營目标落實層層負責制，進行層層分解、層層考核，在公司内部形成一個縱橫交錯、完整嚴密的目标連鎖體系。

3.加快推進内控體系建設，全面提升風險防範能力和管控水平

堅持系統思維和風險導向，對全治理層面、全業務領域進行全面的風險排查，全面健全制度、優化流程，紮牢管控“鐵籠子”、築牢風險“防火牆”，全面啟動建立系統、規範的企業内部控制體系。

報告還就2023年持續推進能力作風建設作出具體部署：

2023年，集團黨委将持續推動能力作風建設，作為支撐和保障集團持久健康發展的黨建工程，長抓不懈。

一要發揚鬥争精神。向“躺平”派、“演員”派、“點卯”派等“十大典型作派”宣戰。

二要聚焦人才培養。緊扣集團改革發展戰略和“三高發展”要求，深入實施全員“專業能力提升行動”，開展資本運作、市場營銷、客戶管理、财務分析、戰略管理、内控建設、項目工程、人資開發、數字經濟、消防安全等專業知識、專業能力培訓，不斷為集團高質量發展提供梯隊合理、素質過硬的人才支撐。

三要強化執紀監督。進一步整合黨内監督、治理監督、職工民主監督、客戶合作夥伴監督、輿論舉報監督等監督資源，加快形成全面、全員、全過程、全體系的監督格局。開展專項審計、聯合督查、巡查巡視，堅決把發現問題情況、整改落實情況等作為幹部履職、績效評價、薪酬分配、人事調整的重要依據，做到失責必問、問責必嚴。

集團總裁劉俊友作《億星集團2023年發展規劃執行報告》

集團總裁劉俊友就貫徹落實董事長工作報告，圍繞“保增長，提質量，開新局，開啟‘高質強企’的發展新征程”主題，作了《億星集團2023年度發展規劃執行報告》：

一、樹立“增量思維”，把“保增長”作為2023年全年工作的出發點和總目标，一貫到底！

保增長就是保發展！“發展是企業的第一生命力”！堅決貫徹“共建、共創、共享”理念，堅決貫徹“存量保工資，增量争獎金”， 堅決破除“躺平”、“守舊”、“不求無功但求無過”的固定思維、慣性思維定勢，号召全員學習黃淮市場在2023年規劃部署會上要求市場全員推到“人生三道牆”的做法。全員要時刻牢記：增長在一線的調研裡，在一線幹部和員工的共同拼搏裡！增長在客戶的拜訪裡，在市場的開拓裡，在精準細分的營銷裡，在用心感動的服務裡！增長在上下同心的團結裡，在思想觀念的突破裡，在勇氣、在行動、在擔當、在智慧、在堅持！做到這些，增長就一定能夠實現！

二、提質量，把“高質強企”作為實現企業可持續健康發展的新目标、新征程！

“質量變革”是董事長提出“三大變革”的首要變革，發展的高度，來自改革的力度。2023年要把“質量變革”落地作為億星集團全面質量體系建設年，将質量指标的“效益和效率”這個“雙效”核心理念入腦、行動入心、工作見效！要學習茅台的“五匠”質量觀，把質量意識深入人心：永葆匠心，品質效益更“優”；築牢匠魂，質量體系更“強”；煉就匠術，管控舉措更“硬”；精制匠器，标準技術更“高”；鍛造匠人，億星工匠更“興”。

“高質強企”的實現更來自于“高質量的内控和激勵體系建設”。2023年要深化落實質量變革的主要抓手：“兩增一控三提高”切實落地見效。即：利潤額和淨利潤增速達标，超行業平均增速；“一控”即資産負債率隻降不增；“三提高”即營收利潤率、全員創收率、創新和激勵投入進一步提高！