酒業公司2023年經營目标簽訂誓師大會圓滿召開

12月27日上午，億星酒業公司召開2023年經營目标簽訂誓師大會，為嚴格落實疫情防控要求，本次會議以視頻會議+釘釘直播形式舉行。集團總裁劉俊友，集團董事、董事會秘書萬振，集團總裁助理、酒業公司經理單瑞霞，信息公司經理呂小輝，酒業公司副經理王曉芹等參加會議。酒業公司副經理夏來起主持會議。

會議在激昂的國歌聲中拉開了序幕

會上，億星酒業公司經理單瑞霞宣讀了《關于2023年度河南億星酒業有限公司人事聘任的決定》，并作了《河南億星酒業有限公司2023年改革發展動員報告》。

報告中指出：2023年酒業公司将繼續圍繞連鎖零售主業深耕細作，打造标準化的連鎖運營管控發展體系，培育壯大渠道拓展業務，打造規模化品牌供應鍊市場建設發展體系，積極探索布局新零售模式創新業務。以打造品牌核心競争力為根本動力，提升核心二三線持續盈利能力為根本目的，持續深耕團購和渠道市場，做大做強做優體量，一定要用“時不我待”和“勢在必得”的意志，發揚名酒人“不怕苦、不服輸的精神”實現酒業公司高質量和跨越式發展。

各部室、門店負責人分别與酒業公司簽訂了2023年度經營目标責任書，向公司經理單瑞霞遞交了廉潔從業承諾書、安全責任承諾書。

各部室、門店代表分别作了2023年經營管理誓師發言

集團董事萬振在會議中作指導發言：

第一，要加強對集團改革力度的重視。要相信集團對改革方案的執行力度，提前做好人才儲備工作；各中心、部室、門店要堅決貫徹集團改革方案要求，制定相關制度，共同助力酒業公司發展；要按照集團發展需要，對标全國一流行業标杆，打造全國一流行業梯隊。

第二，要做好信息化建設工作。把銷售毛利率、數據精準度、盤點效率與财務系統同步快速發展，對于問題要有精準的解決方案，不斷加強酒業公司信息化程度，積極引進先進的軟件，做好信息化建設工作，不斷滿足酒業公司的發展需要。

第三，要做好營銷模式的改革工作。酒業公司經營中，要加強對營銷模式的研究，對于銷售額提升的方案進行及時推廣，面對多變的市場變化，要制定相對應的活動政策，與時俱進，不斷為酒業公司銷售額的增長提供有力支持。

第四，要做好供應鍊的改革工作。采購部門要遵循市場化原則，把握好市場的利潤點，合理規劃商品的采購，不斷降低商品庫存，有計劃性的執行方案，采購符合公司發展需要的商品。

集團總裁劉俊友在會議中指出：酒業公司今年的機構和人事改革變動較大，就是在貫徹集團輪崗政策中，持續性培養人才，挖掘人才潛力的體現。億星酒業公司是集團發家産業，是集團各級領導都比較關注的，具有遠大的發展前景。

對于酒業公司的改革與發展，劉俊友提出：

第一，要通過信息化打造，不斷提升業務和财務端的需求；做好渠道發展工作，堅持品牌做高度、用戶做密度，渠道做深度，做強基本盤；堅持“品種最全、服務最優、價格最廉”的生意經，賦予億星名酒更多的品牌價值。

第二，要不斷提升酒業公司形象，講好億星酒業好故事；要打造社群發展的模式，提升核心會員的數量，讓會員發展會員；要打造高體驗式的門店消費場景，獲得高質量的效益，為酒業公司發展提供有力支撐。

第三，要不斷提升供應鍊的運營能力；提升經營門店的能力，實現單店盈利能力的突破，實現銷售業績的突破；做好事業創業體系的打造，讓員工成為合夥人，挖掘合夥人的巨大潛能，助力酒業公司高效發展。