周口天然氣公司2023年經營目标簽訂誓師大會圓滿召開

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12月28日上午，周口天然氣公司2023年經營目标簽訂誓師大會在周口天然氣公司辦公大樓後三樓會議室勝利召開，會議傳達了集團2023年誓師大會會議精神，明确了周口天然氣公司發展方向，部署了經營變革舉措。億星集團總裁劉俊友，集團常務副總裁、周口天然氣公司董事長趙廣良，集團董事、董事會秘書萬振出席會議，周口天然氣公司常務副總經理解振華、周口天然氣公司副總經理劉宗立、王繼領、李明權、陳柯、王繼鋒，總工程師王國廠，各縣市公司經理，管理中心經理、周口城區管理者在主會場參加會議，各縣市公司副經理、部門負責人、站長、中基層管理者、業務骨幹等在各分會場參會，其餘人員通過釘釘同步收聽收看。大會由鹿邑公司經理餘強主持。

會議在激昂的國歌聲中拉開了序幕

集團常務副總裁、周口天然氣公司董事長趙廣良宣讀了《2023年天然氣公司人事聘任的決定》。解振華向各縣市公司下達了經營指标任務，并向大會作了2023年發展計劃執行報告。

報告指出，推動三大變革、堅持高質強企，實現跨越式發展。2023年，億星天然氣将以建設“百年億星”為戰略目标，以“三高發展”為戰略指導，以“上市工程”為戰略指引，以“共建、共擔、共享”為價值觀，按照集團“兩增一控三提高”要求，夯基固本、守正創新，以固有業務為基礎，以創新發展為引領，持續開展多業務模式，逐步由單一的城燃企業向新能源、多能源等方向發展，在保持經營業績持續增長的前提下，實現産能、儲能、運能以及供冷、供熱、供氣、供電等綜合型能源公司發展轉型。積極探索和學習新的管理理念，利用數智化技術，提高管理水平，提升公司治理能力、管控能力和競争能力，推動公司實現颠覆式和跨越式發展，打造出一個獨特的城燃上市企業，為集團高質量發展貢獻周燃力量。

報告要求，原業夯基固本、新業守正創新，再掀能源發展新浪潮。2023年公司市場發展主攻方向在鄉鎮和房産市場，項城、西華繼續打好“收尾戰”，大力開展鄉鎮的工商業發展；鄲城、鹿邑高質量開展鄉鎮市場發展。以打造“天然氣一站式服務平台”為核心競争力，推動增值服務全覆蓋，助力用戶安全保障；内增外拓提升銷量，全力以赴争取氣源；注重服務質量轉變，樹立整個公司形象和服務品牌。借助營商環境提升，提升整體服務水平；全面合規高質量開展工程施工和開源創效工作；“走出去、拿進來”，學習和引進新能源發展模式；加強偷盜氣與跑冒滴漏損耗控制，緻力降低氣損。

報告強調，築牢安全防線、資本運作合規，助力百年億星再前行。借助GIS系統的建立與終端傳感設備的安裝及成功運用，推進公司運營整體改革。充分利用既有站區設置值班點，推動各加氣站與城區運營、鄉鎮運營的應急聯動，明确值班點的管控範圍。持續加大第三方施工監管，擴大内部管理，強化外部管控；開展集中式和分散式安全宣傳，提高全域人員的燃氣管道安全保護意識；升級“人防、物防、技防、聯防”四位一體的安全工作網，做好數智化平台搭建與運用，利用高科技現代化技術手段，向“智慧燃氣”謀求本質安全，向安全要效益。

集團董事、董事會秘書萬振作指導講話。

他指出，結合曆史上的經濟周期與金融環境反饋至當下，億星燃氣人要迎難而上，探索可持續增長的業務增長點。

他強調，以史為鑒，億星燃氣人要在市場調整和國家政策支持大環境下抓住機遇，找到突破點，找準方向和定位，堅決落實各項創新措施，并以此為引擎推動高質量發展，創造價值，實現億星集團“共建、共享、共擔”的企業願景。

集團常務副總裁、周口天然氣公司董事長趙廣良作2023年發展與改革報告。

報告指出，回首這一年的工作，我們在集團領導強有力的帶領下，穩中求勝，砥砺前行，智慧燃氣建設、營商環境提升、安全運營管控、項目改造建設、上市工程推進等取得一定成績，尤其是在疫情最嚴峻時刻，全體億星燃氣人奮戰一線保供應，保安全，英勇果敢的承擔着我市民生職責，為我市防疫、維穩提供了有利保障，彰顯出了燃氣人的使命和擔當。

報告要求，全體燃氣人要緊緊圍繞集團制定的戰略導向和戰略目标，牢牢堅持“三高”發展總基調，深入開展“創新開源、提質增效保增長行動”，積極落實“治理規範攻堅”行動，以能力作風建設為抓手，以創新發展為引領，開辟新道路，實現橫向發展到縱向發展的轉變，從單一的天然氣公司轉變為多能源型、貿易型、智慧型等綜合型能源公司，全面開啟高質量轉型發展新征程。

報告強調，機遇和挑戰并存，搶抓機遇迎挑戰。2023年天然氣公司将迎來更多的發展機遇，沒有等出來的輝煌，隻有拼搏出來的精彩，唯有把握機遇突破挑戰才能實現公司高質量轉型發展。

一是抓住疫情放開，經濟逐步複蘇的經營發展機遇。二是抓住随着周漯管線的投産使用，公司又增加了一條新氣源的氣源保障機遇。三是抓住GIS系統全面上線運營，數字賦能為企業發展插上騰飛翅膀的智慧管控機遇。四是抓住國家大力支持新能源發展的新能源潮流機遇。同時，現在的天然氣公司，轉型變革是必經之路，國内行業标杆燃氣行業均已邁出變革之路，集團高瞻遠矚，深謀遠慮已經為天然氣公司向綜合型能源公司轉型指明了方向，在向綜合型能源發展的過程中，我們将要面臨各種挑戰，隻有我們全體人員團結一緻，加壓加力，頑強拼搏，突破創新，才能創造出天然氣公司的嶄新局面。

報告強調，落實十大發展變革，推動企業高質量發展。為進一步提升公司經營創效能力，樹立增量思維，把保增長作為2023年全年工作的出發點和總目标，為公司上市創造必要條件，2023年公司要進行十大創新變革。一是在氣源上尋求突破；二是增加LNG貿易；三是拓寬保險業務發展；四是加快綜合型能源站的建設；五是工程系統由管理職能向創收創效轉變；六是深化增值服務推廣；七是由采購變生産降低運營成本。八是積極落實廢舊設備等資源重複利用。九是優化人員結構，推動人員高效融合。十是嚴控氣損降低運營成本。

報告強調，持續推進能力作風建設，抓好業務闆塊能力提升。集團2023年改革發展動員報告中指出：作風是發展的保障，能力是落實的關鍵。天然氣公司正處于發展的關鍵期和上升期，天然氣公司管理人員要把“守五關“和管理幹部的”五個幹法“落到實處，為進一步落實集團作風能力建設要求，打好新形勢下的能力作風建設工作，推動公司高質量發展。我們要持續高質量抓好2023年能力作風建設工作，一是狠抓運營管控能力提升。二是狠抓制度規範執行能力提升。三是狠抓全員服務意識服務能力提升。四是狠抓經營創新創效能力提升。五是狠抓降本增效開源節流能力提升。六是狠抓工程改革能力提升。七是狠抓工單管理效率能力提升。八是狠抓資本運作綜合能力提升。九是狠抓應對突發事故事件能力提升。

報告強調，以黨建為引領，推動經營管理高質量發展。堅持把黨建工作擺在首位，周口天然氣公司黨總支将按照集團黨委要求，高質量開展黨建工作，講政治，講大局，與黨和政府始終保持高度一緻，同心同向同力，不斷提升領悟力、執行力、戰鬥力，全力以赴抓落實、求突破，凝聚“上下同欲、風雨同舟”的強大合力。一是班子下沉一線，領着任務帶頭幹。二是中層幹部要深入抓“兩基”建設，抓基層抓基礎。三是發揚鬥争精神，堅決向“十大典型做派”宣戰。四是抓關鍵少數，推動黨員幹部“守五關”，落實五個幹法，做到“六要六不要六轉變”。五是聚焦人才培養，發展之道，人才為先。六是強化監督考核，2023年公司将安全和企管監督考核職能合并，進一步完善公司考核機制，強化監督效果。七是開展天然氣員工守規矩、守底線、知敬畏認知教育工作。

報告強調，在困難和壓力面前，想都是問題，幹才是答案。全體億星燃氣人要緊緊團結在以李超峰董事長為首的集團班子周圍，擁抱變革，以開放心态、敢于直面自身存在的問題，樹立勇于自我批判的精神，以結果為導向，創造價值，勇争第一，啃下“硬骨頭”，攻克“婁山關”，拿下“臘子口”，推動“高質量發展”不可阻擋，高歌猛進。踔厲奮發，勇毅前行，以優異的成績向天然氣公司成立二十周年獻禮，以新氣象作為推進資本運作成功。