項城天然氣公司2023年經營目标簽訂誓師大會圓滿召開

為進一步細化落實集團及天然氣公司下達的年度經營指标任務，切實做好項城公司2023年各項經營計劃的科學合理布局，确保全面完成2023年各項經營管理指标任務。2022年12月30日上午，項城市天然氣有限公司2023年經營目标簽訂誓師大會在三樓會議室召開。億星集團常務副總裁、周口天然氣公司董事長趙廣良，周口天然氣公司副總經理王繼領，周口公司财務副經理、項城公司财務負責人丁廣甯，項城公司管理人員、業務骨幹共計30人參加會議，其餘人員通過釘釘同步收聽收看，會議由闫賽主持。

會議在激昂的國歌聲中，拉開了序幕

張飛宣讀了《2023年項城天然氣公司人事聘任的決定》。并以“新形勢 新任務 新挑戰 新機遇 開啟新征程”為主題向大會作了項城公司2023年經營管理執行報告。

報告指出，集團及天然氣公司先後召開了2023年度經營目标簽訂誓師大會。集團董事長明确了集團2023年戰略導向和目标。總裁要求嚴格踐行“三高”标準，樹立“增量思維”，堅持“保增長、提質量”，以“兩增一控三提高”為抓手，貫穿全年。天然氣公司董事長趙總、常務副總解總分别對2023年天然氣公司工作作了具體部署和安排，下達了2023年經營及管理目标，為2023年天然氣公司的發展鎖定了目标，指明了方向，激勵人心，催人奮進。

報告要求，項城公司全體員工要堅定信念，統一思想，認清責任，以必勝的信念，勇于拼搏的決心，砥砺前行，充分激發敢打、敢拼的幹事激情，立足崗位，提升自我，貢獻價值，全面完成2023年各項經營任務和管理目标。

一、提質保增，深挖潛力，高标準開展市場發展工作

一是打破崗位壁壘，夯實調研公關基礎，激活發展氛圍。二是緊跟項城招商引資步伐，下好項目謀劃“先手棋”。三是固本守正，摒棄畏難情緒，鄉鎮發展決勝收官之戰。四是持續完善增值業務全員營銷體系，樹立全員經營發展理念，助力增值業務發展。

二、嚴抓施工管理，向工程質量、降本增效要效益

緊跟周口公司工程改革要求，提前籌劃布局，落實執行。優化設計、施工方案，以降本增效為原則強化設計方案變更的流程執行，确保施工方案變更的合理性。量化考評指标，規範各部門監管細則，建立獎懲制度，樹立管理導向。加強關鍵工序的過程監管，對隐蔽工程、試壓、吹掃等關鍵工序進行100%現場查看，确保工作質量。加大對施工隊安全文明施工的檢查力度，對于施工現場警示标語不全，登高作業不佩戴安全帽、安全繩等安全施工紅線進行重點檢查、督查，全面消除施工環節事故隐患。

三、推進運營系統改革，提升安全運營管控能力

依托于“智慧燃氣”平台，對燃氣設施信息、用戶信息、動态監測數據、隐患數據等，實現統籌協調、指揮調度、監督考核、監測預警、分析研判和綜合評價，提升燃氣安全運營管理水平。嚴控氣損降成本，高質量開展中低壓排查工作，嚴厲打擊偷盜氣行為，杜絕“跑冒滴漏偷”。加強第三方施工管理，強化應急處置能力建設，全力打造15分鐘（鄉鎮20分鐘）應急搶險圈。強化公司特殊（危險）作業安全責任，做到作業前有預案、作業中有監護、應急有準備、處置科學規範。嚴格執行入群工作，要在第一季度實現進群率100%，定期發送安全用氣常識，提升用戶應急處置能力及隐患辨别能力，強化用戶安全用氣意識。持續深化鄉鎮運營中心職能建設，健全用戶發展、施工安裝、點火維修服務體系，優化服務流程，提升服務效能，釋放人力資源成本，實現崗位大融合、大變革。

四、以營商環境建設為抓手，優化服務能力，營造服務口碑

以市長熱線、郵箱，信訪督辦件，抖音、客服熱線等媒介為渠道，及時收集、分析、答複、解決用戶用氣環節所反饋的問題。高質量開展用戶回訪和滿意度調查工作，收集用戶反饋信息，了解用戶需求，及時修正、完善服務措施，以優質的服務提升用戶滿意度。

五、夯實管理基礎，完善育人機制，打造創新氛圍

抓好員工培訓工作，夯實人才培養基礎。樹立價值導向，打造育人氛圍。開拓新思路和創新舉措，攻克項城公司在管理、流程、制度上的痛點與堵點，深挖短闆與軟肋，釋放全員創新創效動能，不斷完善、優化内部流程，激發全員創新意識，從而達到提質增效的工作目的。

六、黨建引領踐初心，廉潔自律守底線，激濁揚清樹新風

以黨建為引領，要始終把思想教育作為第一位的任務，堅持以億星二十條鐵規、“三高發展”為原則，推動黨員、管理幹部“守五關”。提高思想警惕，築牢反腐防線，以“防微杜漸、吹毛求疵”為工作執行原則。完善公司防治腐敗法規制度建設，建立懲罰性賠償機制。通過開展遵規守紀廉潔自律自查、集中觀看教育片等各類活動方式來引導管理幹部、基層員工思想行為，增強拒腐防變、分辨是非的能力。每月經營分析會與民主生活會有機結合，樹立實事求是思想，抽絲剝繭解決各項問題，黨員幹部，業務骨幹，在經營分析與思想洗禮中切實做到批評與自我批評。

王繼領作指導講話，他從學習、總結、計劃、拼搏、創新、執行、安全、質量、服務、廉潔、忠誠、滿意12個方面對項城公司進行了整體指導部署，鼓勵項城公司要堅定信心，樹立自信，按照公司整體要求部署開展工作。

趙廣良作總結講話，他指出，億星集團2023年改革發展動員報告和2023年度發展規劃執行報告、周口市天然氣有限公司2023年發展與改革報告和2023年發展計劃執行報告均已下發，面對新形勢、新任務，項城公司全體員工要全面貫徹高質量發展新理念，落實三高發展要求，團結一心，努力把項城公司建設得更強，發展得更好。

他要求，一是着重解決人和思想上的問題。

項城公司在新的一年中，要重視中層管理幹部本土化培養，圍繞高質量發展思想轉變，培養大局意識，對違規違紀敢于亮劍。黨員幹部要以結果為導向， “守五關”并落實“五個幹法”，堅決向“十大典型做派”宣戰，全體員工要扭轉思想認識，改革陋習、解放思想、堅持真理、敢于鬥争，從而擰成一股繩，勁往一處使，形成個人服從集體，全員服從大局的集體思想觀。

二是固本溯源，築牢一線基礎工作。

在市場發展和增值服務上，充分發揮優惠政策和佰旺德品牌優勢，進一步落實全員營銷，到業務最前端，保存量，拓增量；

在工程改革上，在周口公司統一指揮下，由上遊端帶動基層改革，提高工程質量；

在城區和鄉鎮運營管理上，在新的一年中堅持做好“兩基”建設，抓基礎，抓基層，提升執行率和安檢率；

在營商環境建設和服務能力提升上，狠抓工單完成及時率，并通過“一站式”服務，直面用戶的前端問題，滿足居民用戶及工商業用戶需求；

在新能源業務拓展上，轉變思想方式，關注工業用戶需求，通過科技手段提升，實現能源優化、轉化，由供應燃氣向供應能源方向邁進；

在保障體系和能力作風建設上，持續加強員工個人能力及綜合素質的提升，并借助資本運作的契機，着力完善在管理規範、證照辦理、内控體系合規等工作；

在強化員工執行能力建設上，做好工程改革工作，以營商環境為抓手提升服務水平，依靠創新能力實現提振發展，獨立發展，凝練團隊獨立創新增效能力。

三是緊抓機遇，強謀發展新高地。

項城公司具備良好的工業、市場、産業基礎，2022年又完成了長輸管線的建設，接下來除了要把最後的掃尾、收尾工作做好之外，還要在集團和周口公司的持續支持和幫扶下，細化改革理念，創新改革措施，提升新能源增值服務推廣工作，全力破解“可持續發展的要求與現有主體業務發展空間不足的矛盾；高質量轉型發展的要求與傳統業務增長模式固化的矛盾”，并樹立标杆。

他強調，在新的一年，發展是第一要務，項城公司改革發展已經到了滾石上山、爬坡過坎的最緊要關頭。知恥而後勇，知弱而圖強。我們堅信，在集團、周口公司的監督和指導下，在項城公司張飛經理為首的領導班子和全體幹部員工的共同努力下，我們一定能抓好市場發展及新業務拓展工作。同時，加強班子建設，通過改革創效，拼搏進取，凝練團隊工作作風，牢樹“共建共擔共享”企業理念，一定能在新的征程上做出新的業績、再創項城公司新的輝煌，向集團、周口公司和全體幹部員工交出一份合格的答卷。

會上還舉行了2023年度經營管理目标簽訂儀式、廉潔從業承諾書及安全責任承諾書遞交儀式。各部門代表分别作誓師發言。

會議在《億星之歌》整齊激昂的合唱聲中，圓滿落下帷幕。