鄲城天然氣公司2023年經營目标簽訂誓師大會圓滿召開

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12月30日上午，鄲城縣天然氣有限公司2023年經營目标簽訂誓師大會在鄲城天然氣公司世紀大道營業廳二樓會議室勝利召開，會議傳達了集團以及周口總公司2023年誓師大會會議精神，明确了鄲城天然氣公司發展方向，部署了經營變革舉措。周口天然氣公司常務副總解振華、總工程師王國廠，鄲城天然氣公司經理朱安成、副經理郭高俊，李越、财務負責人付涵宇，以及各部門中基層管理者、業務骨幹參加了會議。大會由郭高俊主持。

會議在激昂的國歌聲中拉開了序幕

鄲城天然氣公司經理朱安成宣讀了《關于2023年人事聘任及分工的通知》，并向大會作了2023年發展規劃執行報告。

報告指出，加強經營發展能力建設，釋放全員能量，全面開啟高質量轉型發展新模式。

2023年，鄲城鄉鎮市場面臨着新老交替、東部攻關的爬坡攻堅現狀，市場發展要堅持打破常規、放開思路、按照“政策保障、靈活高效、獎懲激勵、結果導向”的發展原則，利用好竈具激勵政策，調動全員參與到發展當中，充分挖掘老鄉鎮發展潛力，進行區域側重發展，用活團隊協作手段，全力打開重點鄉鎮發展局面，合理籌劃新鄉鎮發展布局，務必實現鄉鎮發展新突破。城區散戶要打破部門發展壁壘、推行全員發展策略，深耕調研、擴大宣傳，以點帶面，提高已通氣區域報裝率。站區要以服務留住用戶，以發展帶動氣量增長，充分調研LNG市場潛力、主動出擊圈住本土車輛、引流過路車輛，實現LNG新突破；全員推介宣傳好《關于全面推進城鄉管道燃氣居民用戶加裝安全裝置的通知》，提升居民用戶安全意識，利用好與用戶對接機會，制定全員發展方案。責任到人、實現增值業務大提升。

報告要求，加強工程管控能力提升工程施工質量效益，推進安全管控能力建設築牢安全運營底線。

2023年工程施工前要做好紅線外施工成本同步設計，堅決執行聯合評審制度和平行頂管逐級上報制度，确保高質量發展；工程施工确保快進快出、建立施工工地信息上報制度，做到對工地全面把控；全面加強安全文明施工，強化現場管理員的履職盡責，加強風險管控，确保施工單位進場施工前，各項檔案信息完善齊全。依托智能燃氣平台做到對管網、用戶用氣情況等統籌管理，加強第三方施工監管、實現強化應急處理綜合能力建設，确保安全運營；嚴控氣損降成本、全面實現崗位融合，做好人員優化，合理使用人力資源；内控規章，提升員工崗位安全責任，外強宣傳，強化用戶安全用氣意識；積極探索鄉鎮運營服務新模式，持續推動聯合執法新行态，堅持全員安檢保安全。

報告強調，強服務助力營商提升、強黨建加強團隊建設、育人才奠定發展力量，細管理護航目标達成。

2023年，服務工作要做到高标準開展崗位工作，簡流程、提效率；借助新設施、新環境，綜合提升服務标準，做好線上線下便利政策宣傳；提高對用戶反饋問題敏銳性，對問題建議及時處理，尤其是工單處理、催單問題，要杜絕部門主義、推诿扯皮；查不足、對标準、勤拜訪、謀政策，維護好客群關系，實現營商環境大提升；協調二站土地置換，提前布局管網敷設、助推工商業、東部鄉鎮發展；持續提升闫樓站對外形象。以“練三聲、正四相、參五評”為抓手，通過開展黨支部組織帶頭作用，以日常任務為牽引強化人員擔當，結合日常工作開展宣傳教育提高人員自我約束力；抓培訓夯實人才提升基礎，樹導向打造人才培養氛圍，抓創新奠定人才隊伍力量；健全制度補漏洞，持續推進管理标準化建設；落實“四個融合”，把控日常辦公物品采購，盤活倉庫物料，綜合落實人員、物料、能耗全面節流；堅守“三線”零容忍，推進工作開展合規合法，助推公司上市計劃。

周口公司總工程師王國廠作指導講話。

他指出，工程管理部要結合好燃氣專項規劃以及管網規劃，提前籌劃布局好村村通的管網，助推市場發展，并做好施工力量的合理安排；同時要做好施工單位的監管。積極落實公司優勝略汰的管理措施，保留好的施工力量，并做好施工隊伍的幫扶、培訓、指導，樹立施工雙赢概念，提升自我管理水平，為城燃安裝公司的建立提供助力。

他要求，對内要加強内部施工隊伍的管理培訓，綜合提升内部施工隊伍的綜合能力，在完成施工要求的同時，要積極對接佰旺德做好燃氣具的安裝技術的提升，以便更好的為用戶提供高效的服務。

他強調，工程管理部要加強工單的管理，提升工單完成率、降低催單率，助推市場發展；随着智慧燃氣的逐步完善提升，運營部要盡快利用好GIS一張圖做好管網的完善工作，做到準确全面不留死角，為後期的營運管控打好基礎。

周口公司常務副總解振華作總結講話。

他指出，回顧2022年，鄲城公司有成績也有不足，要看到成績，堅定信心，更要看到不足與短闆，全力彌補和提升。作為一個企業，發展是第一要務，在确保安全的前提，首要任務依然是發展的突破，要向營收增長要效益，要看到自己的潛力、看到集團以及總公司的期望，全力以赴完成鄲城公司2023年整體經營目标任務。

他要求，明年要從六個問題去思考工作、開展整體工作。一是鄲城公司成功在哪裡、失敗在哪裡，要找到亮點和短闆；二是保持并持續發揮在管理中、經營中的長處，放大經營、管理提升中的亮點；三是找到并彌補在經營管理、安全管理中的短闆，并制定相應措施去彌補；四是找到制約短闆提升的關鍵問題，在人效管理、放開思想、執行能力提升等方向真抓實幹，進行突破；五是找到制約發展的困難點，找準方向方法，打開思路有針對性進行破局，不能坐等；六是找到打破創新瓶頸并落地見效。

他強調，工作開展要堅持四個原則。一是工作中要積極主動，在明年的工作中是否能堅持下去很關鍵，要保持長久的積極主動，而不是一時的積極主動；二是要自信，自信并不是盲目自大，自信是對問題有思路、有方法，而不是望而卻步，鄲城公司全體員工要确定目标、對标學習提升、然後超越，要有一定能把工作做好的信心；三是要有思路，面對問題，做任何事都要有方法，方法來自與思路，大家要把自己部門的工作進行羅列、分解，撈問題，定思路，集思廣益，或向領導求助，遇到問題決不能放置擱置；四是執行到位，所有的都是基礎，都要落實到行動上，隻有行動方能見成效，牟足工作勁頭，盯好執行，最終落到見成效。鄲城公司要正視問題、堅定信心、找準方法，最終實現經營管理雙突破。