信息公司2023年經營目标簽訂暨誓師大會圓滿召開

12月29日上午，河南億星電子信息技術有限公司2023年經營目标簽訂暨誓師大會在集團二樓會議室勝利召開。信息公司總經理呂小輝作《2023年規劃執行動員報告》，對落實完成“服務集團及各實體數字化轉型向數智化管控升級，實現外拓業務破冰”的規劃發展目标，實現信息公司持續創新發展做出工作部署。各項目組負責人向大會作了對2023年數字化轉型項目建設目标達成誓師發言。公司各級管理者及員工參加會議。

在雄壯的國歌聲中，大會拉開序幕

呂小輝首先宣讀了信息公司2023年人事任命及分工的決定，并以“強業務、重創新、提能力；促管理，保安全，轉作風，開拓強質增效創新發展新局面”為主題向大會作了公司2023年規劃執行動員報告。

報告提出，2022年信息公司總體發展任務是牢牢把握“三高”發展總基調，以“共建、共擔、共享”為價值觀；以“質量變革、效率變革、動力變革”為改革導向，以“兩增一控三提高”為目标牽引，以“規範經營，防範風險、安全生産”為底線，以“技術創新、管理增效、數智管控”為要求，以“技術專家、顧問專家、安全專家”人才培養為核心，對内堅決打赢數智化管控升級變革攻堅戰。對外塑造技術服務型科創企業新形象，全面吹響智慧化集成服務市場進軍号。

報告強調，2023年，信息公司要緊扣業務發展主線，持續推進數智化管控升級變革，全面打造智慧億星、智慧燃氣、智慧農批三大闆塊周口數字化轉型标杆企業，集中優勢技術力量重點支持智慧零售項目建設，設計開發大數據分析管理平台，輔助集團及各實體經營決策。力争到2023年底實現集團及各業務實體數字化轉型向數智化管控升級疊代。

報告要求，加快市場外拓步伐，重點在營銷能力提升、知名度打造、項目團隊培育、合作夥伴選擇等方面務實開展工作。緊密圍繞億星集團及各實體數字化轉型成果推廣應用為核心業務，助力推進區域内城燃、農批、商貿企業數字化轉型升級。積極開展與數字産業孵化基地開展洽談，完成商業信息交流平台建設。引入全員營銷項目開發模式，争取項目資源，拓展市場化發展空間。加快推進高新企業申報，同步啟動經營相關技術資質認證辦理工作。積極申請科技型中小企業“春筍計劃”，培育壯大公司品牌軟實力。

報告要求，要堅持高質量發展總基調，加快構建高質量增長機制和規範化治理機制。啟動人才梯隊培基固本工程，全面推行技術人員全員持證上崗，進一步拔高公司專業技術人員整體能力水平。建立健全創新激勵保障體系，規範細化創新評價标準依據，鼓勵員工圍繞業務開展、管理提升、經營決策等實際需要和改革需求開展創新研發，确保創新工作常态化、規範化開展，持續保持團隊創新活性。嚴格落實全面預算管理，堅決做到“無預算不開支，有預算不超支，非必須不列支”。建立面向市場運作的績效考評體系，進一步深化全員創效導向。

報告要求，啟動網絡信息安全加固工程，加快部署入侵防禦、漏洞掃描、安全态勢感知、企業級病毒查殺系統等核心網絡安全設備。推進軟件正版化替代工作。常态化開展網絡信息安全大排查、大整改活動，定期組織開展網絡攻擊、洩密、網絡輿情管制等風險防控實戰演練，有效提升應急處置能力。為企業正常經營管理活動開展，“上市工程”成功實施提供安全可靠網絡安全保障。

報告着重提出，廉潔作風建設是團隊建設的永恒主題，是确保信息公司保持奮進鬥志，實現創新發展的思想保障。深入實施能力作風建設活動，要以管理者思想轉變、作風提升為抓手，進一步幫助教育員工突破因循守舊、思維僵化、安于現狀的思想藩籬，樹立踏實能幹，積極肯幹，認真會幹的工作精神，推進信息公司員工隊伍整體面貌煥然一新。始終保持反腐倡廉高壓态勢，持續加強對重點領域、關鍵崗位的監督檢查強度，加大違規違紀查處力度，深化廉政作風思想教育廣度，嚴防死守貪腐案例發生。堅決錘煉出一支“作風過硬，守正創新”的信息技術人才隊伍。

在随後舉行的2023年經營目标責任書簽訂儀式上，應用管理部經理劉永起，燃氣闆塊項目組負責人方春委，集團及商貿闆塊項目組負責人王霄、農技闆塊項目組負責人單文斌、産品研發部負責人邵彥彬分别向大會作了目标達成誓師發言，向大會彙報了2023年全年工作開展的創新思路和工作舉措，表達全面達成數智化管控升級目标的信心和勇氣。

會議還舉行了信息公司2023年廉潔從業承諾書、安全責任承諾書遞交儀式。