西華天然氣公司2023年經營目标簽訂誓師大會圓滿召開

2022年12月30日上午，西華縣天然氣有限公司2023年經營目标簽訂誓師大會在加氣二站二樓會議室勝利召開，會議傳達了集團、周口公司誓師大會會議精神，明确了西華公司的發展方向和管理目标。周口天然氣公司副總經理李明權、王繼鋒，西華公司經理李長偉、副經理劉甯、張祥及公司中層以上管理人員參加會議，大會由劉甯主持。

會議在激昂的國歌聲中，拉開了序幕。

西華縣天然氣有限公司經理李長偉宣讀了《2023年西華縣天然氣有限公司人事聘任的決定》。并向大會作了2023年西華公司發展計劃執行報告。

報告指出，億星集團劉俊友總裁的《2023年發展規劃執行報告》明确了樹立“增量思維”、貫徹“高質強企”、弘揚“創新精神”、加強“能力作風建設”工作總思路。西華公司要在2023年要牢牢堅持“三高”發展總基調，持續推動公司質量、效率、動力變革。經營回歸盈利本質，管理回歸創效原點，不斷培育可持續發展動能,加快構建高質量增長機制。加速推進企業治理體系和治理能力現代化建設，奮力推進公司高質量轉型發展邁向全新高度的整體戰略目标。

報告要求，2023年西華公司将鄉鎮市場“收尾、清零”作為工作目标，市場發展轉型為工作基調，市場發展人員要對剩餘市場進行精準分類，打破小組分片壁壘，充分調動員工積極性，抓住政策帶動，細分剩餘村莊，集中突破堅決打好“收官戰”；并且要謀劃與調研新能源、多能源項目，學習新項目實施要點，助推市場轉型發展。

報告要求，圍繞工程合規新方向，提質增效降成本，管控水平再提升。保存量、提增量、提升業務水平，利用鄉鎮主管網全覆蓋，實現鄉鎮工業用戶清零計劃。

報告要求，推動運營模式改革，崗位融合提效率，借助智慧燃氣系統，全面提升安全運營管控能力。鄉鎮賦能各運營中心，全面推行綜合崗，城區劃區域管理，量化工作，提升工作效率，提升服務質量。借助智慧燃氣系統平台，全面提升安全運營管控水平。推行全員安檢，全員營銷策略，保障終端用戶安全用氣。多舉并措，降低氣損，保障運營效益。多部門聯動，建立應急圈，提升應急處置能力。借助優化營商環境契機，加強一線員工培訓學習，全面提升服務水平，樹立服務口碑，提升公司社會影響力。

報告強調，準确把握新要求，積極應對新挑戰，牢牢守住安全生産底線，“安全重于泰山”。牢記安全“紅線”意識，強化領導責任，強化部門責任，強化督導責任，嚴格落實安全生産“三管三必須”， 實行雙預防機制和安全隐患閉環管理。

報告強調，要全面貫徹集團“創新驅動”發展戰略，堅持開展全員創新，激發全員創新激情，營造“敢于創新、樂于創新、善于創新”的濃厚氛圍，把經營創新、管理創新、技術創新、文化創新和“六小創新”融入到每一項工作中去，引導全員主動自覺創新。2023年的藍圖繪就，唯有奮鬥，揚帆破浪，正當其時。新的一年，我們要以更高的标準提升發展質量，以更實的舉措凝聚幹事合力，以更嚴的要求強化安全管理，以更大的力度深化作風建設，把“目标”刻在心上，把“執行”視為鐵律，把“擔當”作為自覺，拿出逢山開路的沖勁，聚焦聚神聚力，開拓創新，真抓實幹，堅決完成總公司下達的各項經營指标任務。

周口天然氣公司副總經理王繼鋒作指導講話，他指出，要注重“兩基”管理建設，每位基層管理者要實事求是，有責任心，多下一線調研與指導基層工作的開展，發現并幫助一線員工解決工作中存在的難點問題，提升基層工作能力。基層管理者要提高管理能力和水準，适當進行放權管理，發揮一線員工的積極性與創造性，充分給一線工作人員實踐和鍛煉的機會。要把2022年工作中存在的不足，在2023年的工作中進行提升，争取超額完成2023年的目标。

周口天然氣公司副總經理李明權對西華公司2022年的工作給予充分肯定并作總結講話。他指出，新的一年馬上就要開始，2023年的目标任務已經下達，西華公司全體幹部員工要想方設法、多措并舉，把任務目标落地生根，通過市場發展轉型，加快鄉鎮市場清零發展；優化人員崗位設置，創新鄉鎮運營模式，打造鄉鎮運營的标杆；開拓經營思路，拓展銷售渠道，向多能源站區轉型；2023年西華公司全體員工要團結一緻，共同努力，拼搏奮鬥，全力保證2023年全年經營目标的達成，并争取超額完成各項任務。

會議還舉行了2023年度西華公司市場部、鄉鎮運營部、加氣站經營目标簽訂儀式、廉潔從業承諾書及安全責任承諾書遞交儀式。市場、工程、運營、客服、站區等部門負責人代表分别作誓師發言。

會議在《億星之歌》整齊激昂的合唱聲中，圓滿落下帷幕。