天然氣公司召開八月份經營管理分析會

9月5日下午，周口市天然氣有限公司召開八月份經營管理分析會。會議以視頻形式召開，主會場在周口市天然氣有限公司二樓會議室，各縣市公司設置分會場。億星集團常務副總裁、周口天然氣公司董事長趙廣良，周口天然氣公司常務副總解振華，公司班子、中心經理以及城區公司主要管理人員在主會場參加會議，各縣市公司管理者在分會場參加會議。會議由解振華主持。

會議聽取了财務以及各縣市公司經理和站區關于八月份經營管理工作情況的彙報，深入剖析了當前經營形式、創新發展、内控管理、安全管控、服務優化等工作存在的問題，并對下一階段工作進行了安排和部署。

會上，各中心經理對系統中的重點、難點問題進行了彙報，各分管副總對各中心的重點工作進行了詳細安排和部署，并對重點、難點問題進行了現場解答和要求。

趙廣良對當前的經營形勢進行了總結分析，并就下一階段工作進行了安排部署。

他指出，受疫情和國際能源環境影響，國内經濟形勢緊張，國家、省、市相繼出台了穩經濟、保發展一攬子政策，經濟形勢不容樂觀。全體人員要認清當前經濟形勢，全力以赴攻堅克難，強弱項、補短闆，以創新為引領，以創效為目标，從高速度發展轉向高質量發展，橫向拓展公司業務，以新能源發展為基礎開展多種形式用能、泛能發展模式，穩目标、保發展，增強公司核心競争能力，确保公司穩步向前發展。

他強調，發展、服務、安全是公司三項主要職能，在确保發展的前提下，要提升服務，強化安全。在服務方面要根據“放管服”和“優化營商環境”要求，編制營商環境及服務提升方案，貫穿全年，做到各項工作留痕，為不斷的優化提升打好基礎。在安全工作上，要按照國家、省、市燃氣安全“百日行動”要求開展工作，要苦練内功把基礎工作做牢做細，要通過網格化管理，層層傳導、層層落實，必須把安全各項工作按要求執行到位，同時要把公司智慧燃氣建設利用好，推動“線上+線下”一體化安全。公司的安全是一把手責任制，各縣市公司要扛牢安全主體責任，用安全守護喜迎二十大。

他要求，三季度隻剩下最後一個月，但是整體工作離既定目标還有一點差距，各縣市公司、中心要持續發力，做好各項工作。一是緊盯市場發展不放松。鄉鎮市場仍然是我們發展的弱項，各縣市公司要持續開展整鄉推進工作，做好統籌規劃，以營利為先，同時要做好中壓管網就近發展以及二次報裝發展工作，做到以點帶面，示範帶動。市場發展中心要創新發展宣傳模式，借助鄉鎮資源把 “氣化鄉鎮”工作的作用和便利性向及時村民進行傳導，激發鄉鎮居民發展積極性。二是運用智慧手段打牢安全運營工作。智慧燃氣發展讓公司的安全運營工作更加高效、便捷，各縣市公司要充分運用好先進的系統和智能設備，提升公司運營效率和質量。同時要開展好城鎮燃氣管道安全保護宣傳工作，做好管網的安全運營維護。

他着重強調，當前國際國内經營形勢嚴峻複雜，我們隻有激發創新基因，堅定行業發展信心，激發内生動力，通過一系列變革和舉措，适應當前發展環境，相信經過全體“億星燃氣人”的努力，公司的發展定會越來越好。

會後還對項城公司在發展過程中的重點、難點問題進行了專項讨論。