億星集團2022年經營誓師大會勝利召開

　　12月26日上午，集團公司2022年經營目标簽訂誓師大會勝利召開。為嚴格落實疫情防控要求，本次會議以視頻會議+直播形式舉行。集團董事長李超峰，集團總裁劉俊友，集團常務副總裁趙廣良，集團副總裁高紅梅、張小宣，集團董事郭向前，集團董事、董事會秘書萬振，集團副總裁崔華、集團工會主席李豔勤等出席會議。集團常務副總裁趙廣良主持會議。

　　會上，集團董事長李超峰作了《億星集團2022年改革發展動員報告》，集團總裁劉俊友作了《億星集團2022年發展規劃執行報告》，舉行了集團與各産業實體2022年度經營目标簽訂儀式和各産業實體廉潔從業承諾書、安全責任承諾書遞交儀式。集團相關實體部門負責人作了2022年經營管理誓師發言。

 

　　

 

　　

 

　　在激昂的國歌聲中，會議拉開了序幕

　　

 

　　集團常務副總裁趙廣良主持會議

　　

 

　　集團董事長李超峰作集團2022年改革發展動員報告

　　集團董事長李超峰宣布了《2022年集團公司人事聘任和分工的決定》，并代表董事會作了《億星集團2022年改革發展動員報告》。報告圍繞“規範治理 提質增效，奮力推進集團高質量轉型發展邁向全新高度”主題，對集團2022年戰略導向與目标和實施“提質增效年”、“規範治理年"兩大行動作了總體部署。

　　報告指出：回首2021，在百年變局加速、深刻演進，疫情、洪災沖擊交織疊加宏觀大勢下，全體億星人共克時艱、拼搏奮進，集團“七五規劃”開局之年依然保持逆勢持續增長态勢。企業納稅突破1億元，社會責任進入河南民營企業十強榜，産業資本運作、重大項目建設等邁出關鍵步伐。

　　展望2022年，随着“雙碳”目标升級為國家戰略、周口國家農高區創建，以及中央經濟工作會議加強保障基礎民生的強烈信号，都賦予我們新的發展機遇和廣闊發展空間。

　　報告明确了集團2022年的總體戰略導向：堅持“高标準、高質量、高速度”發展總基調，全面推動集團質量變革、效率變革、動力變革。以協同深入推進“資本運作戰略”、“産業提質戰略”、“數字轉型戰略”、“創新驅動戰略”為工作主線，聚焦實施“提質增效年”行動，搭建集團高質量轉型發展的清晰路徑。以紮實推進“治理規範年”行動，全面夯實集團管控機制、内控風控機制、審查監督機制、人事管理機制等機制支撐，奮力推進集團高質量轉型發展邁向全新高度。

　　報告聚焦“提質增效年”和“規範治理年”主題行動，作出系統部署：

　　實施“提質增效年”行動，協同推進“四大戰略”，激活集團高質量發展的“動力源”

　　一、以深化實施“資本運作戰略”，推動企業規範治理和價值發展

　　2022年，集團資本運作主體要全面對照注冊制規範要求，針對性提升規範治理和合規經營水平，确保未來在資本市場立得住、站的穩、受青睐，真正為支撐企業發展釋放長期價值。

　　二、以深化實施“産業提質戰略”，支撐企業資本運作和長遠發展

　　突出創效、突出質量、突出價值的目标導向，應成為集團上下高度統一的戰略認知。2022年，各産業要聚焦“增效益、降成本，拓空間，優結構，穩存量，擴增量”，針對性部署“提質增效年”行動方案。

　　三、 以深化實施“數字轉型戰略”，賦能企業模式重構和創新發展

　　數字化轉型是時代大勢，是新一屆市委施政重點，更是企業提質增效、規範管理的必由路徑。2022年，要以信息技術為支撐，對企業整體性、系統性的變革，對業務模式和商業模式的創新，對組織活動、業務流程和員工能力方方面面的重塑，圍繞“提升運營效率，驅動價值增長”核心目标，進一步做精頂層設計和項目籌劃，信息與業務協同發力，系統、有序推進集團數字化轉型落地見效。

　　四、 以深化實施“創新驅動戰略”，支撐企業高質轉型和動能轉換

　　2022年，堅決實施創新工作“一把手工程”，務必将創新理念轉化為豐富的創新行動、結出豐碩的創新成果。從營造創新氛圍、設計創新課題、完善創新激勵、搭建創新平台到創新成果評價、運用、價值分配，都要建立有效管理。積極推動全員向市場創效求創新、向改革轉型求創新、向降本增效求創新，向技術進步求創新。堅決讓創新者得到應有的敬重，讓創新成果得到合理的回報，讓創新成為驅動企業發展的強勁動力。

　　實施“規範治理年”行動，夯實完善“四項機制”，築牢集團高質量發展的“硬支撐”

　　一、夯實完善“集團管控機制”，強化總部統攬全局能力

　　按照集團總部為戰略決策中心、财務管控中心，各實體單位為運營管控中心的管控模式定位，進一步強化總部在資源配置、決策管控、價值創造、資本運營、考核評價、風險防控方面的職能，同時進一步推進權力下放、管理下沉，推動各産業實體自主經營、自負盈虧、自擔風險。

　　二、夯實完善“内控風控機制”，構築企業風險“防火牆”

　　2022年，啟動以風險管理為導向的内部控制體系建設，參照國家發布的《企業内部控制基本規範》，對集團總部和各實體單位的經營、管理活動進行全面梳理，編制對标缺陷清單和風險清單，開展全面風險評估，一一對照制定關鍵控制點、控制措施，建立重大風險預警機制和應急預案，并全面固化到公司治理、戰略規劃、規章制度、崗位職責、績效考核、信息系統和企業文化中去。

　　三、夯實完善“聯合監督機制”，體系性形成大監督格局

　　2022年，要全面整合公司黨内監督、治理監督、職工民主監督、客戶合作夥伴監督、輿論舉報監督等監督資源，構建“五位一體”監督體系，形成全面、全員、全過程、全體系的監督格局。要打破監督“藩籬”，聚焦采購招标、工程建設、資金收支、質量安全、産權管理等易發生風險或滋生腐敗的重點領域，建立涵蓋紀檢、審計、企管、法務、工程、财務、行政等職能中心的“聯合監督機制”。

　　四、夯實完善“人事管理機制”，激發全員價值創造活力

　　2022年，高素質人才短闆必須加快補齊。“能者上、庸者下”的人才選用機制必須落實。以貢獻和價值創造為導向的績效考核體系、激勵分配體系必須健全，統籌優化組織架構，統籌考慮人員優化配置方案，必須提上議事日程。

　　實現夢想靠奮鬥、靠實幹、靠共建共擔，共享成果靠業績和靠貢獻。隻要全體億星人共同努力，把企業發展好，把價值蛋糕做大，我們就有能力實現員工收入待遇與企業發展同比例增長，就有能力以更豐富的政策組合、以更多的紅利、更大的實惠回饋員工、回饋員工家庭，更有信心讓全體奮鬥的億星人過上幸福美好的生活!

　　

 

　　集團總裁劉俊友作《億星集團2022年發展規劃執行報告》

　　集團總裁劉俊友就貫徹落實董事長工作報告，圍繞“夢想•奮進•突破”主題，作了《億星集團2022年發展規劃執行報告》：

　　一、胸懷夢想，堅定持續高速發展的信心

　　億星的每一位員工都要時刻胸懷“百年億星”的夢想，都要充滿對億星美好未來的發展信心!隻要億星人持續秉持“團結、學習、拼搏、創新”的億星精神，堅定民生産業的發展方向，“牢記使命、不忘初心”，“敢于奮鬥、敢于自我革命”，“百年億星”的夢想就一定會實現，“共創、共擔、共享”、實現富裕而倍受尊重的生活一定會實現!

　　二、效益為先，實現高質量的發展

　　2022年集團高質量發展目标是：努力實現“兩增一控三提高”。“兩增”即利潤額和淨利潤增速超規劃指标，超行業平均增速;“一控”即控制好資産負債率隻降不增;“三提高”即營收利潤率、全員創收率、創新和技術革新經費及獎勵投入進一步提高。

　　三、增量為要，增長是硬道理!增長是價值貢獻的标尺，是實現共享、共同富裕的前提

　　要樹立“增量思維”：優化存量，保工資;強化增量，争獎金!落實市委“三标六增”行動：以增量業務增利，以資本運作增能，以管理服務增效，以創新實踐增質，以數字化賦能增優，以守好安全底線增固，以此來确保集團既定增長目标的實現。

　　2022年度将舉辦第二屆全集團創新大賽，力度更大、獎勵更科學、覆蓋更廣泛。全力推進“創新工程”。

　　四、深化改革，建設高效率、高标準的組織構架生态，制度流程生态，績效評價激勵生态，人才開發和培育生态，資産資本高效整合、價值創造生态。

　　2022年，各實體、各管理職能部室要加快數字化轉型、信息化應用的實踐步伐，以等不得、緩不得的要求，加速在業務應用端、管理流程端、大數據分析端的開發應用，争當我市數字化轉型标杆企業。

　　要進行組織構架改革，破除科層制，以信息共享為前提的精簡機構，去中心化的“扁平”管理;要進一步深化制度和流程改革。改革規範要進一步深化到員工執行過程、行為規範、經營辦公環境、價值導向、品德規範等;建立行之有效的推令系統和行令系統，防止和懲戒虧令、留令、益令、不行令、不從令的行為!建立高效的制度執行文化，建設分類分級的共享制度庫線上學習和查詢平台。

　　要深化績效評價和考核改革，必須強化“一把手”的績效考核主體責任;必須推行硬性“差别分布”;突出雙效“效益和效率”，指标簡化，導向清晰。

　　2022年集團人力資源管控要由直管型向監督服務型轉變，實施以下改革：

　　(一)引進高端人才，服務于集團戰略安排，全年引進博士、碩士及本科、職業精英人才55人以上。

　　(二)從基層發現人才，建立人才儲備庫，實施“雛鷹計劃”，堅決培養提拔一批在基層一線，縣城及鄉鎮市場、站區、門店，矛盾沖突面前迎難而上，曆經艱苦磨砺創新突破而作出突出貢獻的基層幹部和員工。

　　(三) 關鍵崗位實行AB崗制。

　　(四) 堅決深化落實“末位淘汰轉崗”制度

　　(五) 建立培訓學院，選拔内部培訓師，按專業課題類别錄制網絡培訓視頻，夯實三級培訓體系，推行培訓積分管理。

　　五、黨建引領，狠抓作風建設，建設非公企業黨建标杆，以高質量黨建推動企業高質量發展

　　抓好黨建既是黨的号召，也是新時代企業發展的需要。2022年要重點開展好以下黨建工作：

　　(一) 深化組織建設。配好各支部班子，發揮黨支部思想作風建設主要作用，突出黨員幹部的帶頭示範作用。業務發展到哪，黨組織建設就跟進到哪。

　　(二) 壯大黨員隊伍。高度重視把優秀員工發展為黨員，把優秀黨員培養為管理者。

　　(三) 抓好黨建與業務開展“三融合”。用好“批評與自我批評”的武器，高質量開好民主生活會。以上率下，帶出充滿發展激情的員工隊伍。

　　(四) 開展好“能力作風建設年”活動，各實體班子和各級管理者，必須落實一手抓業務發展、一手抓能力作風建設。抓業務，必須抓能力提升和作風建設，二者相互促進，一體推進。堅決破除好人主義、形式主義，踐行管理幹部五個擔當：帶動擔當、協同擔當、攻堅和克服困難擔當、風險和委屈擔當、創新擔當。

　　六、銘記黨恩，擔當社會民生責任，全力助力鄉村振興，争做優秀民營企業社會責任企業

　　2022年圍繞樹形象、做貢獻、創價值，做承擔社會責任民營企業表率，開展以下行動：

　　1、助力李寨村鄉村振興“三千計劃”再上新台階。

　　2、全集團下屬法人公司争創100%A級納稅企業。

　　3、營商環境服務位居全省同行業前列。

　　4、積極響應政府扶困助學等慈善捐助活動，集團大力度實施職工育幼基金、助學獎勵基金、孝老助困基金。

　　5、抗疫保供創文工作再創新貢獻，再争新榮譽。

　　6、聘請第三方機構，編制發布《2021年度億星集團社會責任報告》。

　　七、築牢安全防線，兜底安全底線，确保2022年全年安全運營，企業無任何重大安全和人身傷害事故發生，确保“七項零發生”。鞏固企業高質量發展成果

　　1、各實體及時學習和掌握新的安全政策法規，高效率與安全管理部門、行業管理部門、檢測監督部門建立及時溝通、協調到位、反饋及時、配合一緻的執行關系。高标準從嚴落實省市各級安全會議、專項行動、巡查整改。

　　2、升級“技防、物防、人防”三防的手段和措施。實戰化開展應急演練，各項預案要動态研判、實時更新、防範有力!嚴懲安全工作的疲勞病、麻痹病、過場形式病!

　　3、正确嚴肅對待集團安委會、實體安全巡查所出具的巡查、督查通報。通報事項必須有整改、有回複!安全問題是高壓線，出現問題不得掩蓋、瞞報、說情、拖延處理、大事化小!出現上述問題就是不稱職、渎職，視情節要降職、撤職、除名。

　　4、安全工作要做到從嚴、從實、從細，堅決杜絕常規毛病的重複發生，自上而下，在安全工作需進一步觸及靈魂再部署，從小處抓，升級處罰手段和力度!确保全年度安全運營，鞏固高質量發展成果。

　　

 

　　集團總裁劉俊友與各實體業務負責人簽訂《2022年經營目标責任書》

　　

 

　　各實體業務負責人向集團總裁劉俊友遞交《廉潔從業承諾書》、《安全責任承諾書》

　　會議舉行了經營目标簽訂儀式和廉潔從業承諾書、安全責任承諾書遞交儀式。各實體負責人分别與集團簽訂了2022年度經營目标責任書，向集團總裁劉俊友遞交了廉潔從業承諾書和安全責任承諾書。

　　

 

　　天然氣公司常務副總經理解振華作誓師發言

　　

 

　　黃淮股份總經理王戰勝作誓師發言

　　

 

　　名酒事業部經理單瑞霞作誓師發言

　　

 

　　中潤糖業公司副經理唐斌作誓師發言

　　

 

　　信息公司經理呂小輝作誓師發言

　　天然氣公司、黃淮股份、名酒事業部、中潤糖業、信息公司相關負責人分别作誓師發言。

　　會議在《億星之歌》的激昂聲中，圓滿落下帷幕。