酒業公司召開2022年度總結表彰暨2023年工作動員會

1月30日上午，億星酒業公司在集團二樓會議室召開2022年度表彰暨2023年工作動員會議，億星集團總裁劉俊友、酒業公司經理單瑞霞、副經理王曉芹、孫永華、薛靜及各中心經理、部室經理、門店店長及受表彰人員等66人參加會議，副經理夏來起主持會議。

會議在嘹亮的《國歌》中拉開序幕

 會上，酒業公司經理單瑞霞宣讀了《關于表彰酒業公司2022年先進個人和部室的決定》，公司領導班子對2022年度湧現出的先進個人和先進部室代表舉行頒獎儀式。

領導為先進個人和集體頒獎

先進個人、先進部室代表發表獲獎感言

酒業公司經理單瑞霞對2023年度工作進行詳細部署與安排

 一、連鎖門店要不斷提升單店盈利能力，建立标準化連鎖運營體系，持續打造體驗式門店消費場景和社群發展模式，服務好每一位客戶；要重點研究消費者需求，打造多元化的消費場景和會員服務體系，創新服務、創新經營，不斷滿足消費者需求；

 二、渠道部要深耕渠道業務，加快渠道網點的建設，加大核心品牌的網點覆蓋面，加快連鎖二級品牌的業務拓展，擴大二級連鎖品牌影響力，提高品質商品覆蓋率；新媒體要快速啟動公域流量市場的拓展工作，打通線上商城與線下門店多網點一體化智慧新零售平台，快速啟動抖店運營；

三、供應鍊中心要以産品為主線，開拓、維系上遊廠家，為公司争取最大上遊資源，多元化開發、引入新品，豐富産品線，提高商品動銷率，搭建、完善物流配送體系，提升商品配送質量及效率。

四、市場發展中心要快速啟動信息化建設，不斷提升業務和财務端需求，為公司發展提供堅強有力的智能化中後台支撐；要堅持品牌做高度、用戶做密度、渠道做深度，不斷提升核心會員數量，要推進商業模式創新、消費情景創新、服務創新；講好億星好故事，提升億星好形象，賦予億星名酒最高的品牌價值；

 五、行政管理中心要統籌好員工事業共同體系的打造，嘗試讓員工成為合夥人，充分挖掘合夥人的巨大潛能，實現公司的高質量發展。

集團總裁劉俊友在會上對榮獲表彰的人員和集體表示了祝賀，勉勵大家要立足崗位，繼續保持優良的作風，發揮好先進和榜樣的力量，同時對酒業公司在元月份率先實現開門紅表示了祝賀。

劉俊友對酒業公司在2022年度逆境中積極調整商品結構和發展戰略的盈利性上取得了進步，在艱難形勢下不斷增強自身能力和發展信心，明确未來發展路徑，積極應對市場環境變化作出的改變表示認可。對于酒業公司2023年度的發展，劉俊友指出：

一、要正确認識2023年的市場發展現狀，積極應對巨大的機遇和挑戰，各行各業都即将恢複性增長，我們不僅要面對整體市場發展帶來的挑戰，也要面對同行業内的競争壓力。目前酒企頭部現象比較明顯，同行業又面臨着巨大的競争，酒業公司要做好足夠的準備，找對路子和方法，迎來一個好的發展之路。

二、要搭建員工合夥人平台，讓員工在大平台下感受到巨大的發展空間，要堅信平台的力量遠大于個人力量。酒業公司做積極作出嘗試，搭建億星平台的發展平台，為員工設計未來，讓員工在億星更有自豪感。員工要正确面對壓力和困難，要具備不甘人後的決心和毅力，才能把握住公司賦予的機遇，赢得更大的發展。

三、要繼續發揚“開門紅”的精神勢頭，争取實現“月月紅”“季季紅”“全年紅”，要堅持三三戰略發展方向：（1）堅持做好“三度”戰略發展方向：即品牌做高度、用戶做密度、渠道做深度。（2）堅持做強“三個能力”：即做強經營商品的運營能力、做強門店運營的能力、做強會員消費者運營能力。（3）堅持做好“三網”打造工作：即天網、地網和人網，搭建内控體系和外網發展創新組建的天網、搭建連鎖門店高質量發展的地網、搭建内部員工和外部消費者互聯互通的人網。要不斷提高商品經營和客戶服務的思維和意識，把握住市場發展的機遇和挑戰，希望酒業公司在2023年度有更大的收獲，收到驚喜和滿意的成果，取得更加輝煌的成就。