酒業公司領導班子深入一線門店走訪調研，精準施策解難題

1月31日，為進一步落實酒業公司2023年工作動員會會議精神，助力門店更好的經營和管理，酒業公司經理單瑞霞、副經理王曉芹、副經理夏來起分别帶領調研小組深入一線門店開展調研工作，詳細梳理存在問題，了解門店運營情況，為一線門店解決難題。

本次調研走訪為期一天，覆蓋範圍為酒業公司40餘家連鎖門店，調研采取“聽、看、問、查、幫”等方式，深入了解各門店運營情況、商品結構情況、陳列情況、店内銷售情況、店内基礎管理情況、人員配備情況、店内設備設施使用情況、酒剁擺放情況等多個方面，多個維度，将各店存在的問題和難題查實、摸透、弄清，廣泛征求各門店一線人員心聲，聽取大家的意見和建議，為一線門店人員現場指導點撥、解疑釋惑。

開展一線門店走訪調研活動，是酒業公司貫徹落實“開門紅”的一項重要舉措，目的就是通過調研，了解基層一線門店實情，認真總結門店運營和管理的實踐經驗，找準門店開展工作中存在的突出問題和原因，有針對性地研究制定加強和改進門店工作的措施辦法，不斷推動酒業公司高質量發展。