集團财務管理中心召開2023年工作動員會

會上，集團财務及各實體财務部門、中心負責人分别作了彙報發言。集團副總裁高紅梅、集團副總裁崔華就财務、資金管理工作作了部署。

 集團副總裁崔華對2023年财務管理中心工作提出要求并講話。

一、繼續兩個堅持

1、堅持服務和監督職能不松懈

會計監督與服務是相互依存的，要在堅持監督的基礎上，做好會計服務工作。财務人員要結合業務的需求和關注點，向業務人員及時傳達财稅法規以及企業财務管理制度。在掌握專業知識的前提下，要深入業務一線，履行監督職能時敢于監督，勇于發聲，堅決杜絕講私情，拉關系。

2、堅持核算工作更加精細化

各項前端軟件的上線和應用為财務核算精細化提供了專業的技術支持，也不同程度減少了财務人員繁重的工作壓力，各實體财務要充分了解前端軟件各項模塊的功能并與NCC用友軟件财務部有機結合，精準抓取、高效利用。有考核的地方一定有數據，有數據的地方一定要實現能夠獨立核算，收入數據要全面、費用分攤有依據，考核利潤要精準。核算精細化要高度規範和嚴格要求，不斷提升人員素質，儲備好後備人才。

二、強化三個加強

1、加強内部控制制度的全面建立

财務巡視組的成立是集團黨委賦予财務管理中心的一把利劍，職責很明确，查找不足、規避風險是基本職能，通過日常工作的積累和專項檢查，弄清風險點，找出規避措施，并不斷地完善流程，出台制度，最終形成一套行之有效、切合實際的内部控制制度體系，這才是财務巡視組的終極目标。2023年财務管理中心要用好這把利劍，打鐵還要自身硬，自己要保持一身正氣，要幹出成績，創造出亮點。

2、加強财務轉型的實質性動作

财務分析的價值利用是實現财務轉型的表現方式，在2023年要對集團公司的财務分析報告進行變革，要重點突出質量發展指标、同行業對比指标、異常變動指标以及差異原因分析指标等。重大事項的前瞻性專業建議是實現财務轉型的重要抓手，相關事項财務要全程參與，提前做好籌劃。

3、加強全面預算的順利落地

财務管理中心主導的全面預算管理制度已經執行，各實體财務負責人要時刻關注預算的執行情況，并形成月度考核和評價機制，在依據充分的前提下按照全面預算制度規定的審批流程進行半年度的預算适度調整。在預算執行過程中要遵從彈性預算向剛性預算過度，費用預算、資金預算向全面預算轉變的整體目标，根據預算的執行情況，結合預算的考評機制保證全面預算的順利落地。

他要求，各實體财務要按照本次會議部署精神和财務管理中心2023年十大重點事項有序開展工作，重點工作要分解到月，拿出清晰的時間節點，出台具體的工作舉措，穩紮穩打，穩中求進，力争交出2023年度令人滿意的答卷。

集團副總裁高紅梅講話。

她指出，在過去一年裡，集團公司财務管理中心牢牢堅持“三高”發展總基調，各項工作取得紮實成效，财務管控能力有效提升，為集團公司高質量發展做出了貢獻。

她強調，2023年是落實集團公司“三高”發展、持續推動質量、效率、動力變革的重要一年，做好财務工作至關重要。全年工作要嚴格按照集團公司部署安排，進一步創新融資方式，加大融資力度，壓減财務費用；嚴格執行預算管理、嚴控财務支出，依法依規做好稅務籌劃，杜絕稅務風險；持續推進“兩金”壓降。

她要求，集團财務管理中心全體人員要做到三個提升。

一是要提升學習能力。财務工作不是一蹴而就，要穩紮穩打、真抓實幹。要深入學習業務知識，提升專業知識能力，加強自身工作規範性，從而适應集團快速發展，提升财務業務能力水平。

二是要提升服務實體意識。提高服務意識首先提高業務能力，要在各實體一線業務開展中，不斷加強業務知識的學習，勤于實踐，在不斷改進中進步、提升。要自覺增強服務意識，真正站在服務實體對象立場着想，遵守服務規範、增強服務意識、提高服務能力。

三是要提升團結協作精神。業務的開展，離不開人與人之間、部門與部門之間的團結協作。在團隊中，要主動與他人分享自己的工作經驗，做到取長補短、優勢互補。心往一處想，勁往一處使，才能為推動集團公司高質量發展做出更大貢獻。