周口市天然氣有限公司召開2023年度工程施工動員會

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2月6日上午，周口市天然氣有限公司在四樓會議室召開2023年度工程施工動員會。億星集團常務副總裁、周口天然氣公司董事長趙廣良，周口天然氣公司常務副總解振華，億星集團行政資産中心輪值主任姚福敬，周口天然氣公司副總經理王繼領，總工程師王國廠，中心城區公司工程系統相關負責人、監理單位代表、施工單位負責人在主會場參會，各縣市公司經理、分管工程副經理、工程部、安全企管部、質檢測繪員、施工單位、監理單位等在分會場參會。大會由解振華主持。

會上，工程管理中心經理韓海南作《2023年工程管理提升措施》報告。

報告指出，2023年工程系統将借助于工程合規轉型契機，通過對現狀的分析，找出工程管理新的矛盾點，以“三高發展”為戰略指導，以“上市工程”為戰略指引，大膽創新，銳意改革，全面推進工程技術管理的規範化、信息化、标準化、制度化、流程化。

報告要求，一是全面推行工程管理系統上線運營，借助周燃安裝公司成立契機，建立監管透明的高效管理體系；二是明确職責，理順關系，嚴把質量關，打牢安全運營基礎；三是加強監督與考核，統一标準，協調推進工程進度的快速發展；四是強化責任，集思廣益，嚴控損耗，推進工程降本增效；五是夯實工程管理人員一線執行力，築牢工程安全工作“防護牆”；六是摸清家底，找準不足，補齊短闆；七是把住資料員的編配“關口”，加強幫扶培訓，提高竣工資料完成速度，助力安裝公司轉型；八是強化施工隊伍管理考核、建立健全勞務風險預警機制；九是多措并舉，強素質，練内功，實現人才梯隊建設的可持續發展；十是完成工程結算标準的調整。

王國廠對2023年工程重點工作做安排部署。

他指出，工程管理中心和各縣市公司工程部、施工隊要積極響應億星集團2023年“高質量轉型發展”号召，共同努力貫徹落實周口天然氣公司董事長趙廣良的《發展與改革報告》和常務副總解振華的《發展執行報告》中提出的2023年“工程合規”及“工程赢收創效”的要求。

他要求，根據周口市天然氣有限公司發展規劃，将以工程建設助推市場發展，屆時工程建設全面啟動，對施工隊伍的數量和質量都有更高的要求，公司不僅要補充經驗豐富的施工隊伍，還要嚴格按照國家、省、市以及集團和周口市天然氣有限公司施工管理要求，嚴把施工質量關和安全關。一是配置專職資料員；二是組建工程安裝公司，促使工程合規、創效。

他強調，各施工單位需要積極提升施工管理能力，滿足公司發展需要，在工程進度、安全、質量等方面進行提升。一是加強進度管理，實現單項工程快進快出快結算；二是加強材料管理，落實降本增效方案，降低安裝成本；三是加強燃氣規範培訓，提升工程質量；四是加強安全管理，提升安全意識；五是推廣使用工程管理系統上線運營，提升工程管理質量和效率；六是落實河南省“人人持證，技能河南”要求，加大人培養和人才梯隊建設；七是守規矩、守底線，弘揚廉潔從業。

解振華對确保施工力量，提高施工效率，保障施工質量，降本增效和合理施工進行了要求和強調。

他要求，一是确保市場發展和工程推進的有機結合；二是合理安排施工力量，既要避免人力資源浪費，又要通過對關鍵工序的指導與調整，實現施工隊伍的盈利；三是明确施工質量責任終身制，規避潛在的安全隐患。

他強調，要在前端設計、中端施工、後端竣工驗收中全面落實降本增效，在工藝設計和工程施工階段上，合理統籌“架空、地埋、頂管”的施工方案，在方便後期運營的前提下，合理推進工程進度。

趙廣良做總結講話。

他指出，人勤春來早，奮進正當時，自2020起年開始，随着公司工程改革的持續推進，對施工隊伍的幫扶和改革措施的落實，所存在的不足得到了有效的解決，在這裡向各縣市公司工程部一線員工、施工隊伍和監理單位表示感謝。

他強調，随着新冠疫情防控措施的轉變，已經過去的春節、元宵節明顯可以感受到旺盛的消費有力的帶動了經濟的複蘇，工程隊伍即将迎來發展機遇和施工高潮。

圍繞2023年工程改革方向，統籌做好工程管理各項工作，他要求：一是借助公司資質合規的契機，持續深入推進工程各項改革，徹底解決長期以來影響工程進度、質量、安全的一系列不足之處；二是周燃安裝公司的成立，既要最大限度整合資源，又要攜手各施工隊合作共赢；三是推動工程系統信息化建設，做到全流程、全過程精準管控，各縣市公司現場管理員作為使用者和實踐者要提高站位，快速學習并适應，提高科學管理水平，提升系統管控能力。

他強調，天然氣行業的特殊性決定了工程質量“終身責任制”，每個人都要為長遠負責，施工隊伍要對工程質量進行嚴把關，一是樹立安全紅線、安全底線意識；二是樹立安全=效益意識；三是做到全過程安全文明施工；四是加強對施工隊伍的過程管控，指導幫扶；五是狠抓落實，确保安全意識、規範意識層層傳導落實到位。

艱難方顯勇毅，磨砺始得玉成。本次會議統一了思想、分析了形勢、明确了方向、錨定了目标、振奮了人心。衆人劃槳開大船，面對複雜形勢和任務挑戰，工程管理中心和各施工隊全體人員要做好打硬仗、持久仗和漂亮仗的準備，以時不我待的緊迫感，隻争朝夕的責任感、如履薄冰的危機感，堅決打赢各工程項目攻堅戰，齊心協力完成年度任務目标！