酒業公司召開2023年1月份經營管理分析會

2月10日上午，河南億星酒業公司在集團二樓會議室召開2023年1月份經營管理分析會議，酒業公司經理單瑞霞、副經理王曉芹、孫永華、薛靜及各中心經理、部室負責人、門店店長代表等35人參加會議，各縣城門店人員通過釘釘視頻參與會議，副經理夏來起主持會議。

會上，各中心經理、部室經理及門店店長代表圍繞着1月份經營管理情況、會員消費分析、關鍵性問題與解決措施、下步的重點工作計劃等多個方面做出了工作彙報。

 公司副經理夏來起、王曉芹、孫永華、薛靜對各彙報人的工作報告進行了點評，對問題項進行了解答，并就具體工作作出安排。

酒業公司經理單瑞霞對1月份酒業公司率先完成“開門紅”的拼搏精神進行了肯定，她指出，完成“開門紅”一方面是市場環境好，另一方面是大家努力的結果呈現，酒業公司湧現出多個令人感動的瞬間，視頻拍攝家屬上陣、視頻号引流成功帶動銷售、渠道開拓出新的發展模式、連鎖門店客戶批量用酒等，酒業公司全員要持續發力，積極分析和思考，形成可複制化的案例進行推廣，要實現“月月紅”、“季季紅”、“全年紅”。

對于酒業公司的發展，單瑞霞作出具體的部署與安排：

1、供應鍊中心要具備了解市場行情的敏銳度，時刻跟進消費者的需求，聚焦大品牌的小衆商品，提升洞察好商品的選品能力，要保持與廠家的密切合作關系，多争取福利和政策支持，采取“以銷定采”的模式，以降低庫存、提高動銷率和周轉率為目标，要不斷提升營業外收入水平，助力酒業公司高質量發展。

2、市場發展中心要服務好一線，不斷滿足門店和渠道的需求，提升對内服務的滿意度；要做好會員發展工作，對不同的會員區分層級，滿足不同會員的需求，不斷完善會員體系建設、權益的制定、會員的管理與維護；營銷部要與渠道多接觸，有針對性的制定單個門店的政策和方案，不斷提升一線的滿意度。

3、銷售中心要以客戶的滿意度為首要任務，不斷提升單店的盈利水平；要提升門店煙草檔次，不斷增加門店銷售額；要調整門店銷售結構，聚焦核心商品，不斷滿足客戶的需求；渠道部門要加快網點建設，将新的拓展模式不斷完善，服務好終端客戶。

4、行政管理中心要不斷提升服務能力和服務意識，提高各門店和部室對公司的滿意度；要研究并制定事業合夥人的機制，提供更好的發展平台，不斷激發公司員工的發展潛能；要持續做好團隊建設和人文關懷工作，助力公司高效發展。

5、财務中心要不斷加強核算能力，為前端政策的制定和發展做好數據支撐，要保證及時性和準确性；要做好稅務籌劃，為公司合理節約運營成本，助力公司高效率運營和發展。