黃淮股份召開2023年1月份經營形勢分析會

2月8日下午，黃淮股份在公司二樓會議室召開了2023年1月份經營形勢分析會議，黃淮股份董事長張小宣、總經理王戰勝等公司班子成員，中基層管理幹部及業務骨幹共計30人參加會議。會議由公司常務副總經理李剛主持。

會議聽取财務管理部、安全部、食安辦、企管部工作彙報，集中學習績效考核新導向和要求、全民抖音年活動方案，并對一季度重點工作予以安排部署。

會議指出，元月份黃淮股份順利完成了預算的各項經營指标，下一步，要統籌推進“質量管理體系”落地見效。為推進質量管理，建立工作閉環，今後市場各部門要執行和運用PDCA循環管理體系：

一是P (Plan) 計劃，圍繞戰略發展目标制定科學合理的工作方針和經營目标；

二是D (Do) 執行，根據已知的信息，設計、優化并完善具體工作方案、創新工作方法，并根據工作方案、方法，進行具體運作，實現計劃中的内容；

三是C (Check) 檢查，總結執行計劃的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明确效果，找出問題；

四是A (Act）處理，對總結檢查的結果進行處理，對成功的經驗加以肯定，并予以标準化，對于失敗的教訓也要總結，引起重視。

會議對一季度重點工作進行了安排部署：

一是各部門要圍繞全年重點工作，全力以赴搶時間，提報專項方案，全力以赴推動黃淮股份各項年度重點工作落地；

二是圍繞創文工作要求，全面開展節後經營秩序整頓、恢複衛生大清理工作，常态化維持經營次序；

三是堅決守住安全發展的底線，有針對性地發力推進食品安全、消防安全常态化有效管控，堅決保證食品進銷台賬、溯源工作落地；要進一步完善煙感系統安裝；食安辦要圍繞計量檢測站的功能定位，結合運營部門，借力市場監管等執法部門，采取定期和随機抽檢等方式，為廣大消費者營造一個更加公平交易的環境；

四是持續高标準開展招商工作，把引商、育商和扶持商戶做大做強作為重點工作，尤其對果蔬類重點商戶要制定明确培育目标、計劃方案和措施，加強對下遊商戶的分類分析研究，形成周月報制度，開展各個業态的調研、持續推進課題研究與招商工作有效銜接，積極引導商戶經營轉型升級；

五是全力快速推進智慧農批建設落地實施，各部室（子公司）要真正深入研究業務需求，有針對性地多提出問題和建議，為市場數字轉型升級提供堅實有力支撐；

六是要高度重視創新工作，以創新課題研究為抓手，重點圍繞供應鍊産業鍊關鍵問題發力，不斷尋找新的突破點，形成有質量的課題研究報告。

會議明确，2月份中層月記讀寫活動主題為“推動人生的‘三堵牆’”。會議還對創新課題研究、創文等工作進行了安排。