鄲城天然氣公司召開2023年1月份經營管理分析會

2月11日下午，鄲城縣天然氣有限公司1月份經營管理分析會在世紀大道營業廳二樓會議室召開。鄲城公司經理朱安成、副經理郭高俊，李越、公司中基層管理人員以及業務骨幹等參加會議，會議由郭高俊主持。

會議在認真聽取了市場、工程、運營、客服、佰旺德、加氣站、安全等部門對1月份經營管理工作的彙報後，對1月份經營發展中存在的不足進行了剖析，并對2月份的工作進行了安排、部署和要求。

會上，分管副經理就分管工作作了問題剖析以及工作部署安排。

朱安成對公司整體工作進行了安排和部署。

市場佰旺德發展方面：市場部要快速形成三個三分之一的發展格局，抓好“一人一村”方案的落實，要落地見效，對于落實成效較好的員工進行通報表揚；要與工程一起做好2022年成本核算；時刻關注重點工商業工程進展，做好用氣計劃上報；對接好“瓶改管”工作落實，制定方案形成商業發展新形勢。

工程管理方面：與市場一起做好已發展未通氣村莊的施工計劃；抓好複工複産施工人員複工情況；不折不扣貫徹“降本增效”工作；按照總公司要求抓好“兩基建設”，重點抓好内部現場管理員的素質提升；把好安裝關，跟進好施工人員情況。

安全運營方面：抓好一線人員工作質量提升；鄉鎮工商業用戶要定期抄表、安檢、巡檢；按照“四管”原則做好管網第三方施工監護。

客戶服務方面：分管副經理牽頭做好營商環境評價工作，壓實“三個責任”；做好客情關系維護工作；開展好新開用戶報警器安裝、開放式廚房整改、安檢系統問題整改等工作，與安全企管部結合做好報警器備案。

站區方面：CNG、LNG車輛發展要責任到人；分管副經理牽頭與總公司對接光伏工作；與總公司結合做好放散管改造工作。

安全企管方面：拿出成立宣傳隊方案；跟蹤落實會議安排的工作；與辦公室做好一線崗位履職情況抽檢；做好2020年以來交付小區排查工作以及相關隐患的整改工作。

綜合管理方面：所有公文、新聞等文字、影音資料要建立資料台賬留存備案；月度會議各部門要增加全員增值業務開展及“一人一村”發展進度進行彙報；關于全員安檢的執行要因地制宜，制定更切合鄲城實際的實施方案；滿意度調查工作要快速執行。

整體工作方面：所有管理者要加強學習，提升管理工作，管理工作要追求“強班子、帶隊伍、出人才”，要做到管住隊伍，帶好團隊，帶出人才，在日常工作中要勤于學習，善于總結，踏實肯幹，堅守崗位，履好職責，各項工作要做精做細，與公司一道，共同發展共同提升，一起創造公司發展新輝煌。