項城天然氣公司召開1月份經營管理分析會

2月11日上午，項城市天然氣有限公司在三樓會議室召開了1月份經營管理分析會。項城公司經理張飛、副經理闫賽、苑戊辰，中層管理人員，班組長及業務骨幹參加了會議，會議由闫賽主持。

會議聽取了安全、市場、工程、城區運營、鄉鎮運營、客服、站區等部門1月份經營管理工作的彙報，并對經營發展、工程建設、安全運營、客戶服務等工作中存在的不足進行了剖析和要求。

闫賽、苑戊辰分别對分管部門的工作進行要求和安排。

張飛對項城公司1月份整體經營情況進行分析，并對下階段具體工作進行安排部署。

他指出，課件是一個部門管理的凝練，各部長在彙報時要重質量、突出重點、提前籌劃，重點工作進行細化彙報。各部門要着重分析工單情況，每月進行總結。

他要求，市場方面：要切實有效整理、分析排查定金用戶明細，并結合二次報裝工作有效開展，以清單制量化為管理目标；要以調整氣源結構為目标，加強對工商業用戶的調研協調工作，摸清底數、掌握實情，為下步工商發展打下堅實基礎。

工程方面：現場管理人員要深入施工日常管理，了解施工隊物料管理、工資發放、人員保險等情況，提升管理實效性；做好施工人員流動信息登記，特别是已撤離人員的工資、工程款發放等情況；抽派外部施工隊安裝人員，以三個鄉鎮運營中心為輻射，輔助鄉鎮改管及零散戶安裝工作。

運營方面：開展城區老舊管網排查統計工作，分前中後進行上報維護，确保管網安全；持續開展全員安檢工作，制定安檢方案，人員調配合理、區域劃分恰當；制定詳細到期卡表、膜表更換計劃，集中力量持續攻堅，定專人、定時間，保質保量完成更換工作；加強第三方施工安全宣傳工作，确保第三方施工協議簽訂的時效性和有效性。

客服方面：加強稽查工作的彙報，開展以服務、經營、安全等方面對工業用戶進行滿意度調查和回訪，同時聽取用戶反饋的建設性意見，提升對外服務能力水平。

綜合方面：各部門負責人以身作則，開展自身及部門崗位技能培訓學習工作；全力推進優化營商環境資料準備工作，全力配合做好迎檢。充分利用GIS系統，規範化開展隐患管理工作。

他強調，新的一年，項城天然氣全體幹部員工要以嶄新的面貌，提高主動思想意識，在各項重點工作推進中争優搶先，為周口總公司高質量發展貢獻項城力量。