周口市天然氣有限公司召開工程管理系統項目啟動會

為有效解決工程項目管理過程中存在的不足，監控實際進度與計劃進度的偏差，降低項目成本，提高收益，提升企業核心競争力，實現項目全生命周期管理和高質量發展。2月17日，周口市天然氣有限公司召開了工程管理系統項目啟動會。

沈陽金建董事長李春蕾、副總經理司洪鵬、大區經理孫小宇、項目經理趙柯、項目開發經理王平。周口天然氣公司董事長趙廣良、億星電子信息公司總經理呂小輝，周口天然氣公司副總經理劉宗立、陳柯、王繼鋒，總工程師王國廠以及相關部門負責人參加會議。

李春蕾指出，沈陽金建公司将借鑒行業内先進的實踐成果，做好頂層設計規劃，保證系統架構的先進性和适應性，全力滿足周口天然氣公司工程管理業務應用的場景需求和其他要求。

呂小輝作指出，周口天然氣公司與沈陽金建公司合作本次項目，全體人員要通力配合，從系統前期調研實施開始，要根據系統的實用化情況，針對系統中的不足和差異進行跟蹤分析、修正，實用化循環持續改進，以适應公司的個性化要求，滿足工程業務的各項場景需求。

 趙廣良對沈陽金建公司李總一行的到來表示歡迎，他指出，在這春暖花開的日子，周口天然氣公司和沈陽金建公司迎來了再次合作，2022年的GIS項目雙方溝通順暢，合作愉快，效果顯著，為本次的再度合作打下了堅實的基礎。

他強調，工程管理系統的上線，标志着周口天然氣公司在信息化企業管理，規範化流程控制和打破數據孤島，沉澱企業經營數據，打造自有數據庫方面的戰略又上了一個台階，公司實現工程管理正規化，标準化、流程化的必由之路。

他要求，天然氣公司用戶端較為複雜，工商業、零散戶、自建房和農村用戶等不同的對象有各自的特點和需求，項目團隊管理人員一是要充分做好調研需求，做好系統的頂層設計規劃；二是滿足系統實際運用過程中對物料、承建方、管理方等各方面的精準管控；三是在實現質量的同時保證系統使用的便捷度，充分考慮施工單位的學曆文化結構；四是确保雙方溝通機制順暢，第一時間協商解決出現的問題；五是确保上線一次成功，雙方共同努力，打造全省信息化建設的樣闆标杆。