西華天然氣公司召開八月份經營管理分析會

會議在聽取了各部門關于8月份工作情況的彙報後，針對8月份經營發展中存在的問題進行了深刻剖析，并對下階段具體工作開展進行安排部署。

工程管理方面：工程部要做好秋收期間零散戶安裝工作，接單後1小時内必須給用戶進行聯系，預約安裝時間，約定施工時間，每天将與用戶預約的短信和電話記錄在工作群内發送，現場管理員做好監督管理；在秋收前對所有工地進行檢查，确認開挖的管溝全部回填，同時提前對中壓線路進行規劃，确保在秋收後第一時間進行中壓施工。

安全運營方面：做好施工監護工作，總結監護經驗，提升監護能力，同時部門負責人對現場監護的情況進行抽查；持續推進鄉鎮全員安檢工作，在提升村莊安檢率的同時合理制定任務量，确保安檢質量及效率提升；運營部做好秋季燃氣警示樁、警示牌的補栽、到期表更換工作及制定秋季中低壓排查計劃，安全部要參與跟蹤秋季中低壓排查工作。

客戶服務方面：提前着手準備營商環境案例，各部門做好配合收集。