鄲城天然氣公司召開八月份經營管理分析會

會上，郭高俊、邵猛分别就各自分管工作作了問題剖析以及工作部署安排。

市場發展方面：市場部要沉下身子，精準實施調研，做到高質量發展；加強能力作風建設及技能本領的提升；快速推進成本核算工作，把控時間節點。

工程管理方面：現場管理員要及時發現問題解決問題，制定應對措施做好落實；持續推進中壓監檢工作；施工成本核算工作要同步推進，從成本核算中提取工程施工中降本增效的新突破點，堅決實行最優施工方案；做好工商業報警器聯網對接及培訓工作。

安全運營方面：在規定的時間節點内完成鄉鎮用戶年度安檢任務；無信息用戶排查在完成之後要對排查情況及時總結，并按照公司要求進行核實簽字；常态化落實好系統日常性工作，巡線、維護維修、施工監護等要針對工作要求落實。

站區方面：站區LNG項目做好用戶基數的前期調研工作，安評以及應急預案的準備評審工作要快速推進，确保LNG項目如期投入運營；同時要加強團隊能力作風建設。

客戶服務方面：突擊安檢年度任務，營業廳人員按照全員安檢行動方案執行時要做好統計台賬，做好排名；配合好成本核算任務；針對營商環境工作，要籌備好大工商業用戶的回訪工作，為明年的營商環境評價打下基礎。

綜合管理方面：積極落實上級下發的各類文件要求，形成規範性文件執行。各部門在工作開展時要合理規劃，要牢記思路就是出路，方向大于努力。對于工作安排落實就是能力，執行要有彙報，形成工作閉環。紮實做好日常工作，做好常态化對接工作。