酒業公司召開2月份經營管理分析會

為總結分析2月份經營管理工作，查找、解決經營管理中存在的不足，給一線門店助力賦能。3月9日一大早，市區門店店長代表和主要業務部室負責人在酒業公司經理單瑞霞、副經理王曉芹、夏來起、孫永華、薛靜的帶領下，兵分四路，奔赴酒業公司各縣城門店分别召開2月份經營管理分析會。

各組到達縣城門店後，首先對店内的各項工作進行了查看和指導；調研了解全員崗位創新工作的開展情況，然後集中店内人員召開經營管理分析會。

會上，各位店長對于門店的經營管理情況、銷售情況、會員情況、關鍵性問題及重點舉措等逐一進行了彙報，各位店助、員工都敞開心扉，暢所欲言，對遇到的問題紛紛建言獻策，各組代表、市區門店店長為大家現場答疑解惑，相互交流學習，直面核心問題，為一線門店傳經送寶、助力賦能，提振一線人員工作幹勁。

深入一線門店召開經營管理分析會的形式，得到了酒業公司上下的一緻認可，既傾聽到了基層一線員工的心聲，又使管理人員對縣城一線門店有了深入了解。

本次下縣門店召開分析會的形式，不僅僅是月度經營分析會，同時也是一次全員崗位創新工作的再次動員推動會，更是一次管理提升會，通過本次經營管理分析會的召開，對于提升酒業公司一線門店的管理能力，全員崗位創新意識至關重要，相信在酒業公司全體員工的共同努力下，定能凝心聚力，延續“開門紅”的态勢，完成既定目标和任務，實現酒業公司的高質量發展。