集團召開2023年度一季度經營管理分析暨二季度工作部署會

4月7日上午，集團一季度經營管理分析暨二季度工作部署會在集團二樓會議室召開，會議以現場+視頻方式，設置1個主會場和7個分會場。會議全面分析總結了集團第一季度各産業闆塊運營管理情況，深度剖析了各方面的問題和不足，并對做好第二季度工作進行安排部署。集團董事長李超峰，集團總裁劉俊友，集團常務副總裁趙廣良，集團副總裁張小宣，集團副總裁崔華，集團董事會秘書萬振，集團工會主席李豔勤及各實體負責人、集團職能部室負責人、各實體中基層管理者代表參加會議。趙廣良主持會議。

會上，集團各實體相關負責人分别就2023年第一季度運營情況、目标達成情況、集團部署兩個專項行動、能力作風建設推進情況及二季度重點工作安排作了彙報，對經營管理關鍵問題進行了深度剖析。集團領導班子結合各實體當前經營情況和能力作風、運營體系建設推進情況進行了下一階段的工作部署。

集團董事長李超峰、總裁劉俊友分别作了講話，對二季度集團重點工作進行總體部署，提出工作要求。

會議認為，集團一季度整體經營勝利奪取“開門紅”這是一個好的态勢，但也要看到，全市經濟持續向好的的大環境影響，要居安思危，深度認識到我們自身的創新增效能力、管理謀劃能力、運營管控能力、營銷外拓能力距離集團制定的“高質強企”發展要求仍有一定距離。第二季度是實現集團全年目标的關鍵階段，對外，要深耕市場、開拓發展、大興創新增效之風，對内，要自糾自查、強化監管、提升能力，夯實“雙基”建設，大興調查研究之風。

會議指出，在集團2023年的誓師大會上，集團領導針對高質量的要求和發展，提出了新的要求，對三高發展模式、三高發展思維、三高發展路徑進行了明确的闡釋，但目前我們距離這些要求和謀劃的落實仍有一定差距，要實現企業的高質量和可持續發展，必須形成在高質量理念下的一套運營和管控體系，必須是符合各個産業和實體發展情況，可以讓每位員工能夠講的非常清楚，遵循的非常明晰，中層管理幹部都能夠掌控并變為實際行動的，所以高質量發展，必須形成如何在高質量的情況下進行決策；在财務考核上，要進行高質量指标的設計；在營銷市場開拓上，要進行高質量的謀劃和營銷設計；在運營管控上，要形成一系列共同遵循的、非常明确的經營管控思路。基層管理者和基礎員工的“雙基”建設上，必須圍繞着管理帶動能力和防範化解風險的能力這“兩個能力”進行提升，要全面針對能帶人、防風險、迎挑戰能力下功夫，管理幹部要圍繞能力作風建設，一手能力抓開拓，一手能力抓違規違紀，鞏固能力作風建設成果，推進能力建設進程。

會議要求，多年來，集團一直堅持黨建與業務融合的道路上穩步前進，堅持以黨建促發展的企業文化，用好黨的管理辦法，不斷學習黨的作風能力，就是企業發展的制勝法寶。2022、2023年集團開展了專項黨委巡查工作，更是在2023年組建成立了黨委巡查組，目前初見成效，但在深度和廣度上仍要進一步提升，要用好黨委巡查這一利劍，更好的促進集團自上而下對規章制度的執行、理解；要進一步強化執行力和責任心，管理幹部要深切落實調查研究的要求，走出辦公室、帶頭去調研，率先垂範永遠是管理者的第一要務。

要全面強化學習能力、服務客戶的能力、開拓市場的能力，自上而下都要有這種調研市場的能力，尤其是中基層管理者，大量的時間在跟市場和客戶在接觸，更應該有調查研究的能力，要在這方面多研究，把這種能力建設變為評價标杆。相關部門要進一步提高業務培訓能力，培訓的方式方法和結果呈現要與時俱進同步更新，堅決杜絕走形式主義的現象存在。對于集團安全巡查和兩個巡查組的巡查報告，各個實體必須高度重視巡查通報，必須認真整改。同時各實體建立自己的監督巡查機制。