周口市天然氣有限公司召開一季度經營管理暨二季度工作部署會

為奮力譜寫高質量發展新篇章，将經營和安全融入構建新發展格局，提振信心、搶抓機遇，咬定目标、發揮優勢，找準定位、加快補短，全力奮戰二季度，周口市天然氣有限公司于4月7日下午召開一季度經營管理暨二季度工作部署會。周口天然氣公司董事長趙廣良、常務副總解振華、公司領導班子、各分公司經理和各職能中心經理在主會場參加會議，并邀請億星集團董事會秘書萬振指導工作，會議由解振華主持。

會議聽取了各分公司關于一季度工作開展情況彙報。對公司一季度經營管理情況進行了分析，深刻剖析了市場發展、工程管理、安全運營、客戶服務、站區經營、新業務開發等工作上存在的問題。對下一階段的工作進行了安排和部署。

會上各分管副總對各職能中心的重點工作進行了詳細安排和部署，并對重點、難點問題進行了現場解答和要求。

會議指出，要認真分析一季度工作中存在的短闆弱項，總結經驗不足，堅持問題導向、目标導向、結果導向，全力以赴确保完成二季度工作任務。

會議要求，要圍繞發展堅持眼睛向内，深刻認識公司經營管理中的不足，公司曆經多年發展，基礎優勢不斷鞏固但對标行業先進和發展要求還需繼續進步；要堅持“三高發展”總基調，以“高質強企”為發展目标和方向，深入開展高質量轉型發展，一是打造與新型能源體系相協調的多元業務體系，逐步由單一天然氣産業鍊布局向多能融合互促轉變；二是打造與競争形勢相适應的市場營銷體系，由傳統銷售向現代營銷轉變；三是打造與現代産業發展相契合的數智支撐體系，由計劃管理向數智經營轉變；四是打造現代企業制度和現代化治理體系，由傳統管控向現代治理轉變。

趙廣良做總結講話，他指出，天然氣公司一季度整體經營勝利奪取“開門紅”，離不開全體周燃人共同的拼搏努力，在成績的背後我們也要看到當前及今後一個時期，仍然是公司鞏固發展基礎、加快轉型步伐的戰略機遇期，必須認清形勢變化，找準責任定位，明确發展路徑。一是研判發展形勢，争取戰略主動，深刻認識公司内外部發展環境的重大變化；二是要深刻認識産業格局調整和後疫情時代雙期疊加帶來的重大變化；三是要牢牢把握邁向高質量轉型發展的戰略機遇“窗口期”。

他強調，二季度是承上啟下的關鍵時期，是實現上半年時間過半，任務過半的關鍵階段，對于确保完成全年發展目标，任務艱巨，意義重大，全公司上下必須團結一心，攻堅克難，高質量完成各項季度目标任務，确保各項目标任務順利完成。一是高質量開展市場發展工作，經過一季度的努力，氣源供應得到有效保障，市場發展要在二季度“放開手腳，甩開膀子”開拓市場，保質保量完成市場開拓任務。二是高效統籌改革與管理，深入推進公司治理能力現代化，堅定不移做精公司内部管理，提升管理水平。三是要高效統籌安全與發展，全面提升防範化解風險隐患的能力，堅定不移築牢安全生産防線，杜絕各類事故發生。

他要求，2023年3月，中共中央辦公廳印發了《關于在全黨大興調查研究的工作方案》，調查研究是我們黨的傳家寶，是做好各項工作的基本功，管理幹部尤其是中基層管理者，對外，要深耕市場、開拓發展、大興創新增效之風，對内，要自糾自查、強化監管、提升能力，夯實“雙基”建設。 要全面強化學習能力、服務客戶的能力、開拓市場的能力，相關部門要進一步提高業務培訓能力，培訓的方式方法和結果呈現要與時俱進同步更新，堅決杜絕走形式主義的現象存在，領導班子和職能中心經理自本月起要到一線去，列出調研課題，并總結實踐經驗出具調研報告，在接下來公司統一組織的“管理員一堂課”中進行宣貫推廣，以進一步提升自身的創新增效能力、管理謀劃能力、運營管控能力、營銷外拓能力，真正達到“高質強企”的發展要求。

他着重強調，4月4日，周口市市直工委批準成立网赌网站周口市天然氣有限公司委員會，周口天然氣公司黨委的成立，标志着天然氣黨建工作邁上了一個新台階。接下來要持續加強黨的文化建設，深入開展黨建工作，要發揮黨建引領作用，推動黨建與業務的深度融合，做到在服務大局上有新作為，在服務發展上有新舉措，在加強和推進黨建工作上有新突破。