黃淮股份召開一季度經營形勢分析會

4月8日上午9:00，黃淮股份在公司二樓會議室召開2023年一季度經營形勢分析會議。黃淮股份董事長張小宣、總經理王戰勝等公司班子成員，中基層管理幹部及業務骨幹參加會議。會議由公司常務副總經理李剛主持。

會議聽取了各經營部門、财務部門、安全部門彙報一季度重點工作總結和二季度工作計劃，黃淮股份董事長張小宣、總經理王戰勝分别作了講話，對二季度公司重點工作進行總體部署，提出工作要求。

會議指出，一季度黃淮股份超額達成各項并表經營指标，發展形勢向好。但也要看到，全市經濟持續向好的大環境影響，當前，黃淮股份必須客觀看待市場當前生存狀況和面臨的風險挑戰，在一季度基礎上深刻查找不足，持續深耕市場、開拓發展。

會議強調，從經營現狀看，二季度才真正是2023年的開始，是黃淮團隊真正練内功、強基礎的關鍵時期，事關全年全局。當前黃淮股份不少重點工作和改革創新任務進度近半，已經進入爬坡過坎的關鍵突破期，要樹立“倒推思維”，植入“PDCA循環管理”，以最終結果和效果倒排計劃表；要找準改革創新工作的基點，開放性思維，形成“坐在辦公室碰到的都是問題，下去調研看到的全是辦法”的正确觀念，堅持深入研究業務，在謀劃上走“繁”字，拓展業務的深度和廣度，向國内優秀同行的先進經驗學習取經，全力打造黃淮潛力增長業态，逐步形成黃淮市場發展三大窪地，即“貨量窪地、價格窪地、質量窪地” 真正形成核心拳頭業态規模效應，做強做大市場供應鍊産業鍊。

會議要求，黃淮團隊全員尤其是各級管理者要推倒“固化思維”的牆、“怕苦怕難”的牆、“内心自築”的牆，先練“做好一件事，做成一件事”，真正把“開口一厘米，深挖一公裡”作為檢視是否勝任工作崗位的标尺，全面提升黃淮團隊的改革創新能力，支撐黃淮股份發展。

會議對二季度重點工作進行了安排部署：

一是持續做好招商、引商工作，圍繞核心業态，明确引進數量、标準，落實好招商、引商工作；二是明确二季度重點工作目标，積極推進改革創新項目；三是對于智慧農批建設項目，各使用部門要充分發揮智慧農批項目在提高市場管理效率上的重要作用；四是對于食品、消防安全，要有集中攻堅工作安排，突出重點，常态抓細抓實；五是對于重點工作通報，企管部日常通報的同時，各部室分管領導樹立管理意識，完善反饋閉環，形成合力推動工作推進；六是要全面抓好全民抖音年活動，為市場引流促銷，延鍊補鍊提供助力；七是要推動内控體系建設。

會議還對市場二季度引流促銷等工作進行安排。