鄲城縣天然氣有限公司召開2023年一季度經營管理暨二季度工作部署會

4月9日上午，鄲城縣天然氣有限公司2023年一季度經營管理暨二季度工作部署會在世紀大道營業廳二樓會議室召開。周口市天然氣有限公司常務副總解振華、鄲城公司經理朱安成、副經理郭高俊、李越、會計付涵宇、中基層管理人員等參加會議，會議由郭高俊主持。

會議在激昂嘹亮的鄲城公司宣誓口号中拉開序幕，在認真聽取了市場、工程、運營、客服、站區、佰旺德、安全企管等部門關于一季度工作開展情況的彙報後，對公司一季度經營發展中存在的不足進行了剖析，對二季度工作進行了安排和部署。

在聽取各部門彙報後，朱安成對二季度工作安排作了部署以及指導。

市場發展方面，本月完成既定鄉鎮的深層次對接；做好意向工業的跟進工作洽談，持續推動氣量結構向合理化轉變；鄉鎮要以提升報裝率為第一要務；協同工程，利用好第二季度，做好意向鄉鎮的支管網的施工計劃。

佰旺德方面：零散戶發展要緊貼一線；提前規劃好二季度及下半年的工作開展；規範内部業務管理，要注重規則及細節，牽頭組織好增值業務培訓工作。

工程管理方面，堅持做好降本增效，把控好鄉鎮報裝率、材料領取管理、施工工藝三個環節，提前做好設計施工調研，與市場、工程、設計等部門做到信息共享，并把控領料與施工環節，合理調配施工力量；提升現場管理員履職盡責意識；對接市場做好拟發展鄉鎮的支管網建設規劃并研究論證到位；中壓監檢工作要有實質進展，快速推進。

安全運營方面，團隊建設工作要常抓不懈，并嚴抓嚴管；階段性工作要按時高效推進，并做好台賬；以“四管”要求做好第三方施工監護工作；對于通報以及檢查發現的不足要快速整改，做到舉一反三；要重點演練應急搶險，并求真務實；信息化運用中存在的不足，要做好标準規範的把關。

客戶服務方面，綜合調度使得安檢工作高效執行；持續開展隊伍建設工作；新業務的調研工作在郭高俊經理的指導下做好充分調研，主動而為；嚴把收款、用戶檔案關口。

站區管理方面，二站設備要做好台賬，做好維護保養；帶頭加強業務能力提升；完善各類台賬、方案、計劃；走出去、找市場、提增量；要做好服務質量、态度的提升，站區文化持續完善上牆。

具體工作方面，一人一村發展要每月上報進度，通報完成率；三聲四象五評工作要做好傳遞下延，堅定不移的執行；“11311”崗位大練兵各部門要做好方案評比計劃。

能力提升方面，要嚴格落實“勤”字訣，正确理解公司上級意圖，要做到“四個帶頭”：帶頭緊跟公司上級意圖；帶頭學習業務；帶頭抓好本職工作；帶頭解決不足。

解振華對鄲城公司的下一步工作做指導發言。

他指出，鄲城公司在第一季度取得了相對較好的成績，但還需繼續努力，要從經營數據中分析經營管理中存在的長處、不足，更要從其他兄弟公司的彙報報告中借鑒經驗、照鏡子學習長處。

他要求，第二季度作為全年任務完成的關鍵期間，鄲城公司要持續發揚長處，把一人一村發展作為第二季度出成績的創新亮點持續發力，佰旺德和客服部門要保持優勢繼續努力。在市場發展及佰旺德增值業務發展上做到選優對标，學習先進經驗；在工程施工管理上，提升施工精度。

他強調，要在處理投訴、制度落實等重點工作上發力；要做好隐患處理、第三方施工監護、資金安全等的風險監管把控。

他着重強調，鄲城公司要重點把控工程安裝、安全運營等經營過程中的風險防範，充分研讨施工過程中新技術、新工藝的運用問題；要從人、物、氣三個方面去提升壓減，緻力于降低鄉鎮運營成本。