項城市天然氣有限公司召開一季度經營管理暨二季度工作部署會

 4月9日上午，項城市天然氣有限公司在三樓會議室召開了一季度經營管理暨二季度工作部署會。項城公司經理張飛、副經理闫賽、苑戊辰，中層管理人員，班組長及業務骨幹參加了會議，會議由闫賽主持。

針對第一季度公司經營管理情況及存在的不足，會議首先聽取了财務、市場、工程、城區運營、鄉鎮運營、客服、站區、安全等部門的工作彙報。并對公司第一季度經營管理中存在的不足進行了深刻剖析和要求。

闫賽、苑戊辰分别對分管部門存在的不足及重點工作進行指導和要求。

會議指出，項城公司管理團隊要通過一季度排名找差距、勤思考，全面做好基礎管理工作，提振管理信心，增強管理能力。同時以“互幫互學”為抓手，全力提升學習能力、學習手段，實現全員能力大提升。

張飛對下一階段的工作進行了安排部署：

市場方面：要高質量、高标準開展工商業基礎調研工作，摸清底數、掌握實情，對調研的數據進行分析；進一步完善梳理尾款明細；

工程方面：要着重于質量、進度和安全管理，做好施工人員流動信息登記，特别是已撤離人員的收尾工作，評估潛在風險，夯實問題處置能力；

運營方面：持續開展對所有運營設備設施的核對工作，建立檔案；鄉鎮運營部要做好入戶安全檢查工作，同時加強人員安檢流程培訓；運營部在召開每次部門會議過程中要形成會議紀要，對安排的工作有迹可循；

安全方面：要高度重視上級公司巡查工作，要對反饋的意見快速進行閉環處理，舉一反三，建檔立冊；

綜合方面：創新增效及開源節流要持續化開展，将創新工作看成學習進步的手段，各部門要在四月份課件中展現創新成果。

會議還對營商環境、廉潔從業、管理者調研課題等工作提出了具體要求。