西華縣天然氣有限公司召開2023年第一季度經營分析會

4月9日上午，西華縣天然氣有限公司2023年第一季度經營分析會在加氣二站二樓會議室召開，會議傳達了周口市天然氣有限公司一季度會議精神，明确了西華公司在接下來的工作方向和管理目标。周口天然氣公司副總經理王繼領、西華公司經理李長偉、副經理劉甯、張祥、财務會計李輝及各部門負責人、班組長、業務骨幹等參加會議，會議由劉甯主持。

李長偉在聽取了各部門關于工作開展情況的彙報後，針對第一季度經營發展情況中存在的不足進行深刻剖析，并對下階段具體工作開展進行安排部署。

會議指出：從财務數據上面來看，一季度的經營和利潤取得了全面達成的好成績，這離不開西華公司全體人員的努力與付出，但是在經營任務達成的同時也要正視存在的不足，在第二季度的工作中全體人員要繼續保持良好的勁頭，補足短闆，力争超額完成第二季度的經營任務。

工程管理方面：工程部要圍繞“三個效率、三個責任、一個整頓”做好工程管理工作；一是提高竣工資料審核的效率，二是現場管理員工出勤監管的效率，三是對工地驗收存在不足整改的效率，工程部要拿出具體的管理措施，一是落實現場管理員監督管理責任，二是落實簽字審查的責任，三是落實質量終身責任，工程管理人員要對施工單位人員出勤、施工質量及安全文明施工方面加強監管，提高責任心，加強施工過程管理，嚴把施工質量關、安全關。

運營管理方面：運營部要深入一線，提高基層建設，加強新員工的崗位技能培訓，加強人員思想教育；同時實行城區、鄉鎮人員崗位輪轉及交流學習，培養全面型人才；加強管網巡查力度，要利用改管、帶氣作業等認真開展實戰性應急演練工作，提高人員應急處突能力。

客戶服務方面：在增值業務推廣方面要努力提升，對員工銷售技巧進行培訓學習，交流經驗。

安全企管方面：相關部門要對上級公司檢查指出的不足積極進行整改，安全企管部做好督促，各部門認真開展自查自糾，安全企管部加大檢查頻次。

能力作風建設方面：認真開展“雙基”管理，黨員幹部要率先垂範，發揚黨員幹部及模範帶頭作用，定期召開民主生活會，開展批評與自我批評，認真審視工作中存在的不足，營造好的工作氛圍。

王繼領對西華公司工作做出以下八個方面的指導講話：

開局良好，激勵人心，不驕不躁，繼續努力，西華公司在2023年第一季度中實現了經營目标與利潤目标的雙達成，取得了公司季度排名第一名的成績，但是要保持清醒的頭腦，要不驕不躁，繼續努力；

認清形勢，正視問題，查找不足，取長補短，要認真梳理查找第一季度工作中存在的短闆與不足，主動而為，認真提升工作短闆，在後疫情時代保持奮進的姿态；

開拓創新，提質增效，突出重點，全面發展，認真開展工作創新，認真對待上級公司第三屆創新工作，對入圍的項目給予幫扶，同時全面進行市場發展；

強化教育，加強培訓，優質服務，樹立形象，要認真開展人員崗位技能及安全培訓工作，落實“師帶徒、老帶新”的人才培養模式，提升人員技能與服務水平，同時開展對外安全宣傳工作，走進社區、村莊、學校等對各類不同的用戶開展安全宣傳工作；

細查快改，消除隐患，好學勤練，提升技能，加強隐患排查力度，快速消除各類隐患，加強崗位技能學習培訓，提升業務技能水平，開展實戰化應急演練，提高應急處突能力，實現安全運營；

規範施工，保質保量，安全文明，過程監督，工程施工要嚴格遵守施工規範，加強施工過程管理，确保施工質量合格，對在建工程加密檢查頻次，安全文明施工要落實到位，做到對施工單位的監督和管理；

廉潔從業，嚴格内控，凝心聚力，強化執行，要嚴守廉潔從業規定，樹立正确的價值觀，抵擋不良誘惑，守住廉潔自律底線；

以身作則，敢說敢做，争做标兵，勇于争先，西華公司的黨員幹部及先進人員要為員工樹立榜樣，全體人員都要有勇于争先，勇于為先，争做标兵的精神，全力保障2023年的各項工作高效開展，為公司交一個滿意的答卷，争取超額完成全年經營任務。

會上李長偉經理為獲得排名紅、黃旗的鄉鎮運營中心頒發獎旗。