信息公司召開2023年一季度經營管理分析暨二季度工作部署會議

4月10日上午,河南億星電子信息技術有限公司2023年一季度經營管理分析及二季度工作部署會議在集團二樓會議室召開。會議傳達了集團一季度經營分析會領導講話精神，對一季度重點工作開展情況進行了系統總結，對存在的不足進行深入剖析，對下一階段工作開展做出具體安排部署。公司總經理呂小輝出席會議并作總結講話。

會上，各部門負責人分别就項目建設、技術研發、運維保障、内控管理、創新增效及市場開拓等各方面工作開展情況和一季度重點工作計劃做了詳細彙報，對存在的不足和整改舉措進行分析闡述。王文軒經理解讀财務報表并作經營形勢分析，在聽取各部門彙報後，呂小輝做工作總結講話。

針對一季度完成情況，呂小輝指出，2023年是信息公司由内部業務型向自主發展型轉軌變革的準備期，同時承擔着數智化管控升級建設任務和市場外拓發展雙重任務，是整體信息團隊的重大考驗，一季度又是奠定全年經營目标達成的關鍵基礎，盡管我們實現了項目建設任務和經營指标的“雙達成”，實現了“開門紅”，但絕不能沾沾自喜，應當清醒看到公司經營過程中存在的不足，從項目建設、運維保障、風險把控和作風建設等多個方面還有很大的提升空間；日常運維工作，細緻問題有待加強；員工工作創新性、主動意識應該持續加強。

針對二季度重點工作做出以下要求：要緊跟集團講話提出的雙基工作，針對巡視披露的不足，要和廠家及業務部門主動溝通，盡快處理。對于二季度的重點工作内容要緊盯堵點難點，确保各項重點任務落實落地見效。平衡收入，跟蹤各個項目項目進度，高質量建設工程系統。

經營發展方面，要嚴格落實經營指标責任制，加快實現由事務型向經營型理念的思維轉變，由項目建設牽引向經營指标牽引的導向躍遷，為全面市場化運作充分做好思想和經營管理模式的準備。大力支持開展全員營銷活動，充分調動激發員工營銷能力和創效意識，為市場化運作提供項目儲備和開拓方向參考。

業務開展方面，堅持推進落實數字化轉型向數智化管控升級變革的工作主基調，一是高質量開展重點項目建設工作，二季度要重點做好智慧商貿和工程管理系統的上線交付工作，啟動智慧農批二期及智慧站區項目建設，打好項目建設攻堅戰。二是持續培育強化技術自主創新能力，在緊密配合好新建項目開發對接工作的同時，加快廠商交付源碼的學習、轉化，重點做好燃氣營收系統和智慧農批吸收掌握。三是提升運維安全保障能力，二季度要全面開展重點區域、關鍵設備安全風險隐患大排查，摸清安全家底，建立風險清單。啟動集團公司安全加固工程，推進安全防護能力提檔升級，為數字化轉型提供安全保障。四是強化業務融合能力提升，常态化實行“業務-技術”型人員培養，二季度要組織開展一線業務調研學習活動，加強業務需求的了解掌握，不斷強化信息公司獨特技術優勢。

内控管理方面，一是做好創新大賽組織評審工作，緊盯時間節點，嚴把質量工藝，倒排工期進度，加快應用轉化，以“保第二争第一”的勇氣和魄力，高質量展現信息公司創新能力和技術水準。二是全面推進落實全員持證上崗工作，充分激發員工自主學習動能，不斷提升團隊整體技術水平，助力打造知識技能型團隊。三是強化工作清單制管理，認真彙總梳理各部門、崗位存在的不足和解決舉措，建立問題台賬，加強監督檢查，盯催整改，不斷提升信息公司内控管理水平和業務效能。