周口市天然氣有限公司召開工程管理系統需求分析報告評審會

為有效解決工程管理過程中存在的不足，監控實際進度與計劃進度的偏差，結合公司實際需求，規範工程管理項目成本核算，實現項目全生命周期管理和高質量發展。4月18日下午，周口市天然氣有限公司召開工程管理系統需求分析報告評審會，會議以視頻形式召開，主會場在周口市天然氣有限公司四樓會議室，各分（子）公司設置分會場，周口市天然氣有限公司董事長趙廣良，副總經理劉宗立、王繼領、陳柯、王繼鋒，總工程師王國廠、各相關職能中心經理及業務骨幹在主會場參會，并邀請億星集團董事萬振、億星電子信息公司經理呂小輝指導工作，會議由工程管理中心經理韓海南主持。

會議聽取了沈陽金建有限公司項目經理趙柯對工程系統前期調研情況的彙報。随後參會人員針對關鍵環節進行分析讨論。

趙廣良對前期系統調研成果表示認可，同時要求沈陽金建公司項目工程師就系統調研中存在的不足要盡快完善、優化。

他指出，工程管理系統的前期調研、建設要滿足流程規範化、業務标準化、管理一體化、項目可視化。工程管理系統不僅僅是工程精益管理成果的落實，更是公司依規經營、依規治企的重要手段。希望我們的實施方可以全力以赴，做好系統的建設工作，全面落實公司精細化管理成果，實現工程管理的價值創造。

他要求，一定要結合公司工程現場管理實際、要從使用者的角度考慮，要圍繞“公司管理需要什麼、工程管理需要什麼、現場管理人員日常工作需要什麼、工程隊施工需要什麼”等方面去思考系統的建設方向。一是進一步明确數智化建設要求，将工程管理系統接入GIS系統、NCC财務管理系統，做到資源共享，實現天然氣公司工程數智化管理；二是持續優化完善方案，加強調研，做好對比，按照近期功能需求清單确保需求與功能的最佳匹配；三是通力協作，打造應用方與實施方合力攻堅典範，各職能部門明确使用内容，項目公司做精做實做好各版塊應用功能；四是強化管理、齊頭并進推動加快項目進度、明确推進工作計劃目标、實施進度，争取在9月份該項目基本功能上線運行，為國慶獻禮。

他強調，工程管理中心要根據會議内容，全力協助金建公司技術員全流程跟進産品的開發及制作，對系統在研發階段及試運行中的不足和偏差進行實時分析、修正，優化，确保滿足工程業務的各項需求并按照預定時間節點上線一次成功，推進公司數智化管控水平邁上新台階，實現公司“智慧燃氣4.0”戰略整體落地。