強“雙基” 提能力 轉作風 | 信息公司召開“強雙基工程”實施動員會

4月28日上午，河南億星電子信息技術公司在集團三樓會議室召開“強雙基工程”實施動員會。信息公司總經理呂小輝出席會議并做工作指導講話，公司全體管理幹部參加會議，會議由總經理助理王乾瑞主持。

會議宣講了集團《關于強化能力作風建設在二季度實施“強雙基工程”的指導意見》和信息公司《“強雙基工程”行動方案》，對認真落實集團公司活動開展要求及重點工作做出具體安排。

呂小輝結合集團及公司“強雙基工程”相關文件要求，以及董事長和總裁在集團中高層管理幹部以案促改作風整頓會上的講話精神，就紮實開展好“強雙基工程”專項活動，落實“六個要求”，對标“五個幹法”，進一步提升管理幹部團隊經營管理能力，不斷提高技術創新水平、持續推進工作作風轉變做出工作部署。

呂小輝強調，貫徹落實好集團相關指導意見，籌劃執行好公司行動方案，關鍵在一個實字：第一、理解活動要求要實。要吃透文件精神，把握内涵要義，切實把思想統一到集團決策部署上來，做到對标對表。第二、具體執行要實。要突出目标導向，做好規定運作，創新活動形式，切實把工作任務分解落實到每一個部門崗位。第三、監督考核要實。要緊扣活動方案要求，嚴格監督各項行動開展的形式和效能，為活動紮實開展提供堅實紀律保障，做到令行禁止。

呂小輝要求，紮實推進“強雙基工程”要在以下幾個方面重點發力。

一是大興“調查研究之風”。開展全員走進一線調研活動，接觸基層學習實際業務，一方面對數字化轉型戰略實施在基層業務具體開展中存在的問題、難點問診把脈，幫扶助力，解決實際問題。另一方面要通過調查研究，增進業務知識的學習了解，針對性開展技術創新，強化業務服務意識和服務能力，助力建設“強業務、強技術、強服務”的三強團隊。

二是發揮“全員創新之力”。要以紮實組織推進第三屆全員崗位創新大賽備賽參賽工作為抓手，進一步推高全員創新熱情，拔高創新能力水平，加快創新成果實踐轉化。要加快建設全員創新相關制度保障體系，實現創新工作的常态化、規範化。

三是重拳整治“違規違紀”。要以集團公司通報的相關典型案例為切入點，組織召開“以案促改教育”專題會，對遵紀守法，遵章辦事意識進行再教育、再強化。廣泛開展督導檢查和自糾自檢行動，，進一步淨化團隊作風。

四要嚴查“風險隐患之害”。深入開展内控管理風險大排查，重點關注經營管理、網絡信息安全等領域是否存在機制流程不合理、規範标準不健全、紀律監管不到位、物防技防不達标等各類型風險漏洞，拉列風險清單，逐一解決補正。

五要夯實“能管會帶之責”。加快建立開展服務基層“結對幫扶機制”，重點圍繞提升員工特别是派駐人員服務能力、技術能力、創新能力。嚴格落實管理者“帶出人”計劃，進一步完善管理人員、技術人才“傳、幫、帶”工作機制，進一步強化信息公司人才梯隊建設，不斷提升管理人員團隊駕馭能力。

呂小輝要求，落實開展好“強雙基工程”活動，必須作為公司當前重點任務去抓，核心工作去辦，各部門要認真對照活動方案要求，嚴格按照工作分工安排，保質保量完成各項任務目标，高标準、高質量迎接集團紀委的驗收檢查。要通過落實開展“強雙基工作”系統活動，真正實現公司運營管控水平大提升，管理幹部工作作風大改變，為公司轉型創新發展做好充分思想和作風保障。