酒業公司領導班子深入各基層門店召開4月份經營管理分析會

為總結分析4月份經營管理工作，查找、解決經營管理中存在的不足，給一線門店助力賦能。5月8日一大早，在酒業公司經理單瑞霞、副經理王曉芹、夏來起、孫永華、薛靜的帶領下，各中心、部室經理，業務區域負責人兵分四路，深入各縣城門店召開4月份經營管理分析會。

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各組到達縣城門店後，首先對店内的各項工作進行了查看和指導，調研了解全員崗位創新工作、“強雙基工程”方案學習落實執行情況，并傳達了關于開通集團“董事長信訪通道”的通知内容，随後集中店内值班人員召開經營管理分析會。

會上，各位店長對于門店的經營管理情況、銷售情況、會員情況、關鍵性問題及重點舉措等逐一進行了彙報，各位店助、員工，都敞開心扉，暢所欲言，對遇到的問題和解決辦法紛紛建言獻策，公司各組參會人員現場答疑解惑，深入交流學習，直面核心問題，為一線門店出謀劃策、助力賦能，提振一線人員工作幹勁。

領導班子帶頭深入一線門店召開經營管理分析會的形式，是酒業公司貫徹落實“強雙基工程”執行方案的直接體現，得到了酒業公司上下的一緻認可，既傾聽到了基層一線員工的心聲，又使領導班子對縣城一線門店經營管理情況有了深入了解。

召開月度經營分析會總結會議

5月9日，酒業公司在二樓小會議室召開總結會議，各小組對各門店反饋的問題進行複盤，集中研讨解決辦法。單瑞霞要求，要高度重視一線員工提出的問題，将問題項要列成任務清單，各中心、部門對照職能，認領問題任務，逐項跟蹤解決；要加強對“強雙基工程”執行方案的學習落實跟蹤，要求全員掌握，全員理解，全員執行；要提升服務能力、專業能力、營銷策劃創新能力、市場拓展能力和團隊建設的駕馭能力，以及應急處理和協同公關處理能力，加強對集團和公司各項文件精神的學習、掌握和傳達，确保集團和公司的各項要求落實到位，推進酒業公司的高質量轉型發展！