周口市天然氣有限公司召開4月份經營管理分析會

5月9日下午，周口市天然氣有限公司召開四月份經營管理分析會。會議以視頻形式召開，主會場在周口市天然氣有限公司二樓會議室，各分（子）公司設置分會場。周口天然氣公司黨委書記、董事長趙廣良，組織委員、常務副總解振華，公司班子、各分（子）公司經理、各系統中心經理以及城區公司主要管理人員在主會場參加會議，各分（子）公司副經理、管理者在分會場參加會議。會議由解振華主持。

會議宣貫了《關于開通“董事長信訪通道”的通知》。并聽取了财務以及各分（子）公司和站區關于四月份經營管理工作情況的彙報，深入剖析了當前市場發展、工程管理、安全運營、客戶服務、強“雙基”能力作風建設和創新業務等工作開展中的亮點和存在的不足，還對接下來的工作進行了安排和部署。

宣傳委員、副總經理劉宗立宣讀了《關于開通 “董事長信訪通道”的通知》

 會上，各分公司經理、系統中心經理對公司、系統中的重點、難點問題進行了彙報，各分管副總對重點工作進行了詳細安排和部署，并對重點、難點問題進行了現場解答和要求。

趙廣良對當前的經營形勢進行了總結分析，并對下一階段工作進行了安排部署。

他指出，天然氣公司在4月份整體生産經營持續向好，基本盤穩定，大局可控。但仍需加倍努力，全體黨員幹部員工要把重點放在工作落實上，嚴格執行工作責任制，以強“雙基”能力作風建設和全員崗位創新為抓手，凝聚共識，主動擔當，确保完成各項工作任務。

他要求，在農村市場發展上，鹿邑、鄲城公司要持續做好宣傳發動，堅持高質量發展不動搖。以中心城鎮村莊為引領，帶動周邊自然村、行政村協調發展，結合村委持續推動“氣化鄉鎮”戰略落實，為綠水青山貢獻燃氣力量。項城、西華公司根據自身市場特點在二次報裝、掃尾工作上拿出相應舉措，穩步推動相關工作落實到位。在定金用戶專項管理上，委派專人專項管理，進行信息核實、歸類、建立台賬，分類管理，确保顆粒歸倉。在工程管理上，工程管理中心及各分（子）公司工程部要梳理工作重心，找到提升管理質量的辦法和鑰匙；在運營管控上，要持續做好第三方施工監護工作，根據新的場景應用不斷升級自身的管控能力；在入戶安檢上，通過體系建設實現安檢隊伍整體能力提升，确保隐患處理實現閉環管理。在安全保護裝置的推廣上，全體幹部員工要深刻明白安全保護裝置能有效解決安全保障問題，安全保護裝置對于用戶在安全兜底上的重要意義。在智慧管網應用與管控上，在軟件上持續升級GIS功能，豐富應用場景。在硬件上做到校核準确，最終實現通過數據提供決策指導意見，打造符合周口天然氣公司自身特點要求的智慧管網、智慧場站。在新能源業務上，各分（子）公司做好用戶摸排、市場調研等前期工作，根據周口公司統一安排，有序開展集中式和分布式光伏市場開發。

他要求，以标準化建設和數智化建設為契機，通過系統不斷完善、升級及大數據的綜合分析運用，對現有用戶進行歸納與整理，将數據信息進行整合、核實、分類并建立台賬；通過前端、中段、後端的硬件調配、校核，進一步實現全方位、全系統、全流程、全要素計量精準匹配；通過雙重預防體系建設，進一步打造公司安全平台，建設城燃信息化建設的标杆示範工程。

他強調，強“雙基”能力作風建設要堅持問題聚焦，問題導向，以具體業務為抓手，“雙基”建設要建立在具體業務層面，大興調查研究之風，領導班子、中心經理要深入一線，聽取一線員工呼聲，解決實際問題，确保調研課題可執行可落地。

他強調，把加強“雙基”能力作風建設與推進作風廉潔建設貫通起來，營造風清氣正的良好氛圍。“給違規吃喝亮紅燈，給興趣愛好上把鎖，給人際交往畫條線，給手中權利設到設道崗”。管理幹部要時刻牢記心中的“紅線、底線、高壓線”，正确對待權利，始終敬畏權利，慎用手中權利。